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기법이나 리더십 모델이 아니라 잭 웰치가 GE라는 거대기업의 최고 리더로서 자신의 리더십 가치관을 어떻
게 조직 내에 공유시키고 그것을 활용함으로써 새로운 GE로써 혁신을 시켰느냐 하는 것이 관건.
책을 통해서 우리는 그러한
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GE의 코코란 연수원장은 삼성그룹 구조조정본부를 찾았다. 삼성의 성공비결을 배우기 위해서였다. 삼성 측은 그에게 비디오테이프 등을 통해 인력 시스템을 설명했다.
브리핑을 받은 코코란 연수원장은 “삼성 성공비결의 핵심은 10년 후
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하여 근로자가 개선의 노력을 전혀 하지 않았음을 이유로 한 대기발령 후 면직의 정당성을 인정하였다. 1. GE의 성과부진자 관리 사례
2. 우리나라의 경우
3. 성과부진자 해고의 법적 정당성 문제
4. 해고의 정당성 관련 판례 분석
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관리해야 하 며 동시에 실질적 투자와 실천을 통해 말뿐이 아님을 보여줘야 한다. GE의 경우 일선직 원들과 최고경영자가 만나 회사의 미래에 대해 토론할 수 있는 커뮤니케이션 장이 마련 되어 있는데 국민은행도 일선 창구 직원에서부터 임
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기법을 개발한 것은 제너럴 푸드사이다. 제너럴 푸드사는 이 제조 공법을 통해 커피 시장 점유율을 한층 더 높이고자 했다. 이를 국내에 최초로 도입한 것은 맥심이다. 테이스터스 초이스 또한 이러한 냉동건조기법에 의한 제품계열에 속한다
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GE(General Electronics) 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
2) 루이비통(Louis Vuitton) 이브 카르셀(Yves Carcelle)
3) HSBC(Hongkong & Shanghai Banking Corp) 스티븐 그린
4) 하이얼(Haier) 장루이민(張瑞敏)
5) 미라이(未來)공업 야마다 아키오(Yamada Akio)
6) 청쿵(長
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GE와 다른 한전의 구조와 기업환경이 무엇인지를 밝히고 그것이
조직 재편의 정도에 어떤 영향을 미쳤는지
(2) 인사관리 개혁에서의 한전의 개혁을 민간기업에 비교하여 평가
(3) 지속적인 개혁을 주도하려는 리더쉽 창출방안 열거
♠(1) 한국
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주는 사람 ‘잭 웰치’
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭월치의 경영 3원칙
6. 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
7. 잭웰치 회장에 대하여
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집단 내에서의 변화
2)갈등 집단 간의 행동특성
7.집단 간 갈등관리
1)갈등의 관리 유형
2)갈등 관리의 기법
3)갈등관리의 전략
4)집단갈등의 감소 전략
5)조직수준의 대응전략/예방전략
제 5 절. 집단 간 행동과 조직 분위기
Ⅲ.결론
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제너럴 일렉트릭사의 전자제품도 속을 들춰보면 중간재의 대부분은 동남아나 멕시코에서 하청생산되어 미국에서는 단지 조립만 한 것들이 많다. 똑같은 원리로 ’Made in Singapore'가 찍혀 있는 모토롤라사의 전자제품도 따지고 보면 핵심 부품
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