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경영 환경이 끊임없이 변화 하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는게 내용이다.
Ⅴ. 경영혁신기법의 시대별 변화
1. 1960∼70년대
1) 현황
세계경제가 본격적인 성장궤도에 진입하는 시대로 기업들은
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의의
2. 차별화 전략
1) 제품전략
2) 광고전략
3) 유통전략
Ⅴ. 환경변화와 내부저항에 따른 전략우위 확보 방법론
1. 환경변화의 정도에 따른 방법론
2. 내부저항의 강도에 따른 방법론
Ⅵ. 경영전략의 기법
1. 기업단위 경영전략
1)
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의의와 경영
1) 품질의 개념
2) 기업환경의 변화
3) 품질과 서비스가 기업에 미치는 영향
4) 품질경영의 개념
5) 품질경영의 도입배경
6) 품질관리와 품질경영
VII. 종합적 품질경영(TQM)
1. TQM(종합적 품질경영)의 정의
2. TQM의 핵심
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경영층 이하의
하위계층일 때가 많다. 반면에, 비정형적 의사결정은 혁신적이며 창
조적인 의사결정의 성격을 가지고 있기 때문에 최고경영층에서 내려
지는 것이 보통이다.
3) 집단의사결정
(1) 집단의사결정의 의의
집단의사결정은 조직구
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의의
2) 조직구조 설계의 주요 이론
2. 조직 유형
3. 환경변화와 팀조직의 도입
1) 환경변화와 조직구조 유형
2) 최근의 확산 배경
4. 팀조직의 정의
5. 팀조직의 특성과 유형
1) 팀조직의 특성
2) 팀조직의 유형
6. 팀조직으로의 변화관리
1)
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