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혁신적 기업문화의 형성과 재설계된 프로세스에 대한 충분한 테스트 기간의 확보가 필요하다. 또한 리엔지니어링에 대한 저항을 효과적으로 관리할 수 있도록 외부 컨설턴트를 적절히 활용하는 것도 리엔지니어링 성공의 한 방법이 될 수 있
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Process Oriented Implementationof Standard Software, Berlin et al.
Kreitner. R & K. Angelo. 1995. Organizational Behavior. 3rd ed. Chicago. IL ; Irwin.
Lucas, H. C. Jr. 1975. The Use of Accounting Information System, Action and Organizational Performance. The Accounting Review : 735-746.
Neumann, J.
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나) 혁신리더의 명제
(가) 명제1: 호기심 유발
(나) 명제2: 열정과 희망
(다) 명제3: 감동
Ⅴ. 혁신성공 프로세스
1. 1단계: 혁신분위기 조성
2. 2단계: 비전 전파
3. 3단계: 성공사례
4. 4단계: 혁신활동 활성화
5. 5단계: 지속적인 체계구축
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혁신적 프로세스
창조: 사업기회 발굴
창조:벤처형 기업문화
시장:탁월한 소프트 자산
시장:예민한 고객접점
시장:사회친화경영
학습:열린 학습조직
학습:실패의 자산화
학습:시스템 경영
[PART 3]
구조조정의 의미
진정한 구조조정
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혁신적인 아이디어를 얻을 수 있다.
◎ 고객들로부터 얻어야 하는 투입 요소는 광범위하고,
바람직한 프로세스 산출물, 성과, 흐름 기타 관련 요소 등을
내포하는 것이 좋다.
3) 종업원과 고객의 균형적인 관점을 바라봄
◎ 프로세스 비전은
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