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혁신 연구소(http://www.kimi.kr)
한국보전기술 연구소(http://www.komains.com)
네이버 블로그
http://blog.daum.net/jhb000/3839859
컨커런트엔지니어링 (스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략과 사례(크리스토퍼 E 보간, 마이클 J 잉글리시, 창
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혁신학교에 대한 교육주체들의 인식조사연구, 교육행정학연구.
김효정(2011), 교사의 학교개혁 실행 영향 요인 간 구조적 관계, 서울대학교 교육학과 박사학위논문.
배은주(2012), 학교혁신 사례분석을 통한 인천시 공교육 질 제고 방안, 인천
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실행방법』. 한국능률협회 주관 제4회 한국능률협회 자치경영연구 포럼.
이승종 외 (2006). 지방정부의 역량과 정책혁신: 인적역량과 혁신정책 성과의 관계를 중심으로. 『한국행정학회』.
지방자치경영협회 (1999). 『대전광역시 도시개발공사
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혁신과 창조의 단면을 보자면 IMF 시기를 들 수 있다....
5. 삼성의 정보시스템 구축 (ERP, SCM, CRM)
삼성이 고객의 관리를 위한 정보시스템의 도입도 이야기 해보겠다. ...
6. 내부고객의 만족
삼성은 제조업의 고객만족경영을 최초 실행한
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혁신의 본질
I. 경영혁신의 의의
II. 경영혁신이 필요한 상황
1. 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하고 있는 경우
2. 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우
3. 기업환경이 급변하는 경우
III. 경영혁신의 실행과정과 고려요인
* 참고
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혁신에 많은 돈을 들인 것이다.
많은 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고는 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다. 기
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실행에 소모되는 자원이 적시적소에 배정되도록 시스템이 구축되어야 한다. 추구하는 혁신에 따라 적합시스템을 위한 조정에는 차이가 있다.
이와 마찬가지로 혁신은 그 범위, 내용에 따라 요구사항이 제각기이다. 다음은 조정을 위해 필요
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혁신적인 변화가 필요하다. 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고는 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다. 기업은 변화
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2. IBM 프로세스혁신 사례
IBM의 경우는 야심차게 추진한 프로세스 혁신이 실행단계에서 기존 조직 및 관리 시스템과 마찰을 초래함. 그 이유는 IBM의 전통적 관리체제는 지역별, 제품별, 관리자에게 권한이 집중되어 있었고 기존 관리자들이 프
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