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인턴 채용
최종선발과정에서 합격한 인원에 한해 인턴 채용이 이뤄지도록 한다. 이들에게는 3개월마다 그간 실무 성적과 실무자의 추천을 통해 정직원 채용의 기회가 주어지도록 한다. 인턴 과정을 통과하고 정직원 전환이 이뤄진 종업원들
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자기 절제에 강한 사람이 되라
기회란 항상 오는 것이 아니다. 또 기회란 지나간 다음에는 아무리 잡으려 해봐야 헛수고일 뿐이다. 기회를 잡으려거든 준비를 해야 한다. 인간관계에도 준비와 정성이 필요하다. 아직 젊을 때 더 많은 사람과
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자기 자신에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지 클라이언트의 이야기를 들어봄으로써 재발에 대한 불안감이 없어지고 그 전보다 자신감이 향상되었는지에 대해 평가해 본다.
10:25~10:40
앞으로 경제적 자립을 위해 어떤 노력을 할 것인지에 대해
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지원자의 학력 등 신상정보를 모르기 때문에 편견 없이 지원를 평가할 수 있다. 2차 면접은 임원진 면접으로 5인 1조로 진행된다. 가치관, 시사상식, 전공지식등과 함께 인성 및 끼를 파악하기 위한 자리다. 1차 면접으로 걸러진 지원자에게 less
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인턴상담원(3명),계(10명)
- 주요사업 :
1) 개인상담 : 면접상담,전화,서신,pc,FAX상담
2) 집단상담 : 자기성장,인지상담,인간관계훈련,의사소토ㅇ,또래상담자 교육 프로그램등
3) 심리검사 : 지능,흥미,적성,정신건강,성격검사등
4) 상담교육 : 청소
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현대사회에 있어서 더욱 중요시된다 할 것이다.
4. 균형주의
단순히 특정인만의 적재적소를 고려할 것이 아니라 상하좌우의 모든 사람에 대해서 평등한 적재적소와 직장 전체의 적재적소를 고려할 필요가 있다.
Ⅲ. 성공적인 배치이동을 위
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자필로
7. 학교성적 Code 기입에 주의
8. 총평균 평점 산출에 주의
9. 외국어 실력 정도는 객관적으로
10. 자기소개서 작성시 유의사항
11. 서류 제출시 유의사항
1) 면접평가의 3가지 핵심측면
2) 실제 면접과정에 의한 평가요소
참고문헌
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현대사회에 있어서 더욱 중요시된다 할 것이다.
4. 균형주의
단순히 특정인만의 적재적소를 고려할 것이 아니라 상하좌우의 모든 사람에 대해서 평등한 적재적소와 직장 전체의 적재적소를 고려할 필요가 있다.
Ⅲ. 성공적인 배치이동을 위
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각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
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사원 함영진 씨 : “에어부산을 공부하며 느껴왔던 아쉬운 점과 개선방안을
구체적으로 제시함으로서 내가 회사에 무엇을 할 수 있을지 강력하게 어필 했습니다.
3. 신입사원 김성웅 씨 : “면접 당일 에어부산 로고를 직접 수놓은 넥타이를
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