|
사원교육
1. 서비스 아카데미
1) 조직 구성도
2) 구성인원
3) 서비스 아카데미 기본과정
2. 현대유통대학
1) 학사운영
2) 이수학점 및 교과목
3) 인센티브
4) 졸업제도
3. 내부고객만족(E.S)을 위한 대화경영
1) 행사를 통한 CEO와의 대화경영
|
|
|
인력개발이 효율적으로 이루어지기 위해서는 민간 및 공공 직업훈련기관에서도 화이트칼라의 필요에 부응하는 교육훈련을 적시에 제공할 수 있어야 함
- 이를 위해서는 보다 양질의 서비스를 제공하고자 하는 직업훈련기관간의 치열한 경
|
|
|
사원들에 대해 원칙적으로 퇴직 후 재고용을 보장하기로 했다고 한다. 수십 년간 현장에서 습득한 노하우를 다음세대 근로자에게 전수토록 하고 있다. 1. 고령화 사회의 분석
2. 정부의 고용정책
3. 국가의 활용 방안
4. 기업의 활용
|
|
|
인력양성의 실태
Ⅲ. 실업계 고등학교 IT(정보기술)인력양성의 교육과정
1. 전자계산일반
2. 자료처리
3. 프로그래밍Ⅱ
4. 프로그래밍Ⅱ실습
5. 전자계산실무
6. 문서실무
7. 실업계 고등학교 컴퓨터관련과 7차 교육과정 운영 방향
Ⅳ.
|
|
|
인력을 채용하는 경향이 있다. 그러나 이직을 두려워할 경우 자질이 떨어지는 지원자를 채용하게 될 수 있다. 따라서 이직할 것을 염려해 우수인재 채용을 기피해서는 안 된다.
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라.
상당
|
|
|
생산 및 판매를 할 수 있도록 자립화를 유도해야 할 것이다. 정부는 작업장 설치비의 지원을 늘려 노인들이 계속 일할 수 있고 또한 실제로 경제생활에 도움이 될 수 있도록 하여야 할 것이다. 또한 노인인력 담당부서의 행정력을 강화해 나가
|
|
|
인력 개발 1p
▷ 유도훈련
▷ 오리엔테이션
▷ 실무교육
▷ 보수교육
▷ 관리자 개발
▷ 조직개발
§ 간호인력개발의 실례 2p
신입간호사 교육
간호사 계속교육
우수모범직원 포상
어학 및 교양교육 프로그램
|
|
|
인력확보 전략 ----------------------- 05
2. 문제점 ----------------------------------- 08
3. 대안제시 --------------------------------- 11
III. 결 론 ---------------------------------- 25
IV. 첨부자료
1. 한전의 전반적인 인사제도 ------------------- 27
2. 기업방문 보고서 -
|
|
|
차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지향적 마케팅 전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recruiting
IV-1.2. 구조화된 역량면접
IV-2. 우수한 인재 유치
V. 한계점과 대응방안
V-1. CR
|
|
|
2. 모토로라 회사 소개
1)소개
2)사업현황
3)회사 연혁
3. 모토로라 인사 전반
1) 인력 선발, 모집
2) 인력 개발
3) 인력 보상
4) 인력 유지
5) 인력 방출
4. 심층 조사 - 인력 개발
1) Motorola university
2) Program
3) WBC
|
|
메뉴펼치기
