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자동차 인도법인은 3월초에 GM에 인수되어졌다.
5. 결론
두 기업은 비슷한 시기에 인도의 자동차시장에 진출하였지만, 상이한 결과를 나았다. 인도자동차시장의 무한한 잠재력과 현대자동차가 진출 단기간 내에 흑자경영을 기록하고 인도 최
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<해외투자기업>
현대자동차의 인도시장진출의 성공 / 대우자동차의 실패 사례
❖ 해외직접투자의 개념
▪ 해외직접투자란
투자현지에 경영참가를 목적으로 자본, 생산시설, 경영
기술 등 생산요소를 현지
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인도의 외국인 투자비율 최고 한도가 51%로서 단독투자가 불가능한 상황이었다.
김양수 부사장은 인도수상을 직접 찾아가 면담.
합작 실패 사례
일본 스즈끼와 인도가 각기 5년씩 담당하는 사장자리를 놓고 97년부터 양측의 분쟁이 2년
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현대자동차의 정몽구 회장을 중심으로 한 공격적 경영은 오늘에 이르러서야 그 빛을 발하고 있다. 흔히들 현대의 인도 진출을 두고 앨라바마 영광의 재현 이라는 표현을 자주 쓰는데 미국 내 자동차 회사 특히 포드나 GM 의 성장부진 속에서도
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인도 시장의 특성
인도는 주요 산업이 대부분 국유화, 민간 경제활동도 정부의 통제를 많이 받으며, 상위생활수준의 인구만으로도 구매력이 상당하고 시장 잠재력이 큰 나라로 평가 1...인도시장분석
2… 인도시장에서의 현대자동차 현
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