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호봉제도를 폐지 혹은 축소하고 임금형태를 유연화해 나가는 것인데 이는 직종별로 다양하게 실시할 수 있음.
- 우선, 관리직, 전문직, 연구직, 영업직 등은 호봉제를 폐지하고 능력과 업적에 연동되어 임금이 결정되도록 하는 연봉제를 도입
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제도 도입 방안
1. 능력주의?성과주의에 입각한 임금경직성 해소
1) 호봉제도의 폐지(축소)와 임금형태의 유연화
2) 임금조정 방식의 변경
2. 고용과 임금유연성의 연계
1) 고용과 임금유연성의 연계 필요성
2) 고용형태와 임금 유연성의 연
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호봉제도를 폐지 혹은 축소하고 임금형태를 유연화해 나가는 것인데 이는 직종별로 다양하게 실시할 수 있음.
- 우선, 관리직, 전문직, 연구직, 영업직 등은 호봉제를 폐지하고 능력과 업적에 연동되어 임금이 결정되도록 하는 연봉제를 도입
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호봉제도, 정년제도 등 한 번 기업에 입사하면 평생 직장의 개념이었으나, 최근에는 그런 경향이 대폭 수정되었다.
근로자 입장에서는 임금을 조금이라도 더 주는 기업(능력의 산출은 높은 임금으로 볼 수 있다.)에 적극적으로 이직하는 현상
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제도와 비교해보면 기존의 임금체계는 신분 중심의 연공서열형 임금체계로서 기본급은 근속년수의 직무급 적인 요소가 약간 가미되어 있었고, 임금의 인상(승급)은 호봉에 의한 자동 승급이었다. 또한 상여금도 대부분 고정 상여로 이루어져
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호봉과 승진체계가 전무하고 업무가 제한되어 있다는 점 등을 알 수 있었다
따라서, 제도적인 보완이 시급히 이루어져야 하는 부분은 재정비하고, 또한 적절한 “인사준칙”을 제정하여 보완해야 하는 과제가 남아 있다. 비정규직만을 대상
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제도의 개선방안에 관한연구」 용인대학교 일반대학 원 석사학위 논문, 2001.
임종순, 「한국 민간 경비 산업의 현황과 발전방안에 관한연구」 국민대학 교 행정대학원 석사학위논문, 2003.
조정우,「한국 민간경비 교육제도에 관한연구, 동국
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호봉제가로는 한계가 발생하여 도입되었다. 대부분의 일본기업은 정년보장형과 재고용형을 임금피크제도를 실시하였다.
산요전기는 만 55세 노동자들의 의사에 따라 기존정년 만 60세 퇴직과 만 60세 이후의 근무연장을 결정하게 하는 고용연
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제도를 실시하여 기존시설에서 이루어지고 있는 교구교재의 질을 높일 수 있도록 보육시설 종합평가 제도를 통해 모범 보육시설 선정과 함께 바람직한 보육시설운영의 상을 형성하는 계기로 삼는 것도 좋은 방안이 될 수 있을 것이다(황해익
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