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호봉제도를 폐지 혹은 축소하고 임금형태를 유연화해 나가는 것인데 이는 직종별로 다양하게 실시할 수 있음.
- 우선, 관리직, 전문직, 연구직, 영업직 등은 호봉제를 폐지하고 능력과 업적에 연동되어 임금이 결정되도록 하는 연봉제를 도입
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제도 도입 방안
1. 능력주의?성과주의에 입각한 임금경직성 해소
1) 호봉제도의 폐지(축소)와 임금형태의 유연화
2) 임금조정 방식의 변경
2. 고용과 임금유연성의 연계
1) 고용과 임금유연성의 연계 필요성
2) 고용형태와 임금 유연성의 연
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호봉제도를 폐지 혹은 축소하고 임금형태를 유연화해 나가는 것인데 이는 직종별로 다양하게 실시할 수 있음.
- 우선, 관리직, 전문직, 연구직, 영업직 등은 호봉제를 폐지하고 능력과 업적에 연동되어 임금이 결정되도록 하는 연봉제를 도입
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제도와 비교해보면 기존의 임금체계는 신분 중심의 연공서열형 임금체계로서 기본급은 근속년수의 직무급 적인 요소가 약간 가미되어 있었고, 임금의 인상(승급)은 호봉에 의한 자동 승급이었다. 또한 상여금도 대부분 고정 상여로 이루어져
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제도의 개선방향
1. 연공에 의한 호봉제도의 폐지와 직무에 맞는 급여를 결정 운영하여
야 한다. 이에 개인별 능력에 따른 임금결정을 신축성 있게 적용함으
로써 종사원의 사기앙양을 제고시켜야 한다.
2. 동일조건의 동일근로에 대하여 동
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호봉과 승진체계가 전무하고 업무가 제한되어 있다는 점 등을 알 수 있었다
따라서, 제도적인 보완이 시급히 이루어져야 하는 부분은 재정비하고, 또한 적절한 “인사준칙”을 제정하여 보완해야 하는 과제가 남아 있다. 비정규직만을 대상
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제도의 개선방안에 관한연구」 용인대학교 일반대학 원 석사학위 논문, 2001.
임종순, 「한국 민간 경비 산업의 현황과 발전방안에 관한연구」 국민대학 교 행정대학원 석사학위논문, 2003.
조정우,「한국 민간경비 교육제도에 관한연구, 동국
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