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생산현장의 품질관리를 합리적으로 추진하기 위해서는 분임조활동의 활성화가 필수 조건이다. 품질중심주의 조직의 특징과 분임조활동의 성공사례에 대하여 작성 제출하시오
품질분임조란 같은 직장 내에서 작업 및 업무와 관련된 문제
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, 은상 1개, 동상 2개를 수상한 바 있다. 99
참고문헌
강동완 기자, 머니투데이, 품질분임조 활동으로 커피 맛 ‘단속’ 나서, 2011
http://mnb.mt.co.kr/mnbview.php?no=2011031809255636866 1. 품질중심주의 조직의 특징
2. 분임조활동의 성공 사례
참고문헌
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조건
Ⅵ. TQM(총체적품질경영)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3) 개선대책의 수립 및 실시
4) 평가 및 새로운 목표의 설정
3. TQM과 적시생산
참고문헌
BPR CALS, SCM ERP, ), CALS(칼스, 광속상거래), ERP(전사적자원관리), 벤치마킹, TQM(총체적품질경영) 분석(BPR, SCM, CALS),
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분임조
① 분임조의 정의
서비스 기업이 조▲구성원들에게 서비스 품질에 관한 사고를 가지도록 유도하는 조직론적 방법 중 하나로서 동일한 직장에서 서비스 경ㅇ여활동을 자주적으로 행하는 소집단
② 분임조의 운영
수직형 : 계층을 만라
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필수실무요원제, 하위직공무원에 대한 총 정원제와 근속승진제와 같은 방법들도 적극 활용할 필요가 있다.
<참고문헌>
신현기 이영남 공저(2003). 「경찰인사관리론」. 서울: 법문사.
김중양(2002). 「한국인사행정론」. 서울: 법문사.
조계
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