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되는 것이다. 1. 서론
2. 본론
*아웃소싱과 회계아웃소싱
*이웃소싱의 효과
-인원 감축과 경비절감
-관련 업무품질의 향상
-과학적 분석적 경영의 실현
-인력재배치를 통한 기회수익의 쟁취
*아웃소싱의 당위성
3. 결론
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아웃소싱의 새로운 결합
2. 아웃소싱의 필요성
1) 경제 비용 절감효과
2) 각종 기술과 정보에 대한 대응력 향상
3) 전략적 목표의 효율적 달성
Ⅳ. 아웃소싱의 유형
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
Ⅴ. 아웃소싱의 활용
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아웃소싱을 대폭적으로 확대하는 경향을 나타냈다.
이것은 곧 내부조직(인소싱)을 통한 경제활동 비용이 아웃소싱을 통한 거래비용보다 높다는 사실을 대변하는 것이다.
일본의 경우도 마찬가지다.
일본은 거품경제 붕괴직후 경비절감을
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아웃소싱
Ⅺ. 아웃소싱의 이용 사례
1. 일본사례
2. 국내사례
3. LG 사례
Ⅻ. 아웃소싱에 대한 인식
1. 98.8%가 업무혁신의 필요성을 인식
2. 기업경영의 당면과제는 조직의 간소화(64.9%), 업무프로세스의 개선(59.1%), 비용절감(56.3%)
3.
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회계의 정보유용성에 관한 실증연구, 동의대학교
박규찬(2011), 법인격부인론 비판, 한국기업법학회
송재현(2011), 세무.회계 : 개인기업과 법인기업, 한국계육협회
이진근(2011), 개인기업의 법인전환 해설, 대한세무협회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 법인
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