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문제를 해결하기 위해 정기적인 체육대회가 가장 안성맞춤일 수 있다.
물론 체육대회는 현재도 존재한다. 하지만 1년에 한 차례 정도 있는 체육대회는 회식이라고 할 수 없다. 한 달에 한 번 정도씩 정기적으로 하는 것이 효과가 있을 것이다.
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(또는 교육현실)에서 고쳐야할 점을 자신의 사례를 중심으로 논술하시오
1. 나의 사례에서 보는 우리나라 직장의 회식문화에서 고쳐야할 점
2. 직장의 음주회식문화 개선 사례를 도입한 우리 직장의 사례
Ⅳ. 결 론
[참고 자료]
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화합은 이루어지기 힘들다. 따라서 이런 문제를 해결하기 위해 정기적인 체육대회가 가장 안성맞춤일 수 있다.
물론 체육대회는 현재도 존재한다. 하지만 1년에 한 차례 정도 있는 체육대회는 회식이라고 할 수 없다. 한 달에 한 번 정도씩 정
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로 인해 더욱 더 발전하여 보다 밝은 미래로 나아가기 위해서는 현재 우리나라에 정착된 잘못된 회식문화를 뿌리 뽑고 바람직한 회식문화로 인식을 바꿔야 한다. 따라서 기업의 최고 경영자부터 개개인까지 모두 음주중심 회식문화의 역기능
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무에 방해가 되는 등의 문제점을 안고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해선 어느 정도의 규제가 필요하다고 생각되는데 가장 중요한 것은 회식의 주가 될 수 있는 중간관리자들에게 이러한 회식문화 개선을 위한 교육을 함으로써 중간관리
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