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횡적인 권한을 행사하게 된다.
매트릭스조직은 환경의 불확실성이 매우 높고 조직의 목표가 기능부문과 제품부문을 동시에 중요시 하는 경우에 적합하다. 매트릭스조직은 환경 변화에 신속히 대처하기 위한 원활한 의사소통을 가능하게 하
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민감하게 인식할 수 있도록 구성원들의 능력 함양을 위한 교육훈련이 뒷받침되어야한다. 조직 구조
(1) 종적 조직의 설계
(2) 기능조직
(3) 제품조직
(4) 혼합형 조직
(5) 횡적 조직
(6) 매트릭스 조직
(7) 팀조직
(8) 결론
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조직
1. 조직 내 커뮤니케이션의 변화
2. 계층 및 과업구조의 변화
3. 중간관리층의 역할 변화
4. 업무방식의 변화
정보기술과 횡적조직
1. 프로세스조직과 리엔지니어링
2. 프로세스의 병렬처리
3. 유연한 가상팀의 활용
4. 정보기술의 발전과 조
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팀마다 존재는 영업관리와 상품기획을 하나도 합침으로서 팀원간의 자유스러운 토론과 의사소통을 원활히 하고 수평적인 모습으로 만드는 것이 중요하다.
[5] 클리포드는 너무 자주 조직을 개편하고 있다는 평을 받고 있다. 그 장점과 단점
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통해 모든 종업원들에 의사결정권 부여하여 문제해결 가능이 용이해진다.
4. 정보기술발전과 조직간 네트워크
정보기술발전으로 고객 및 공급자와 전자적 연계를 통해 JIT생산체제 구축이 이루어지므로써, 비용절감, 업무효율화를 꾀할 수 있
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조직 활동과 지역복지의 향상을 위한 지역복지계획의 일환으로서 지역복지운동의 실천현장의 중추적 역할을 담당해야 한다. 자원봉사활동은 지역사회의 삶의 질을 개선하고 소외계층을 위한 자발적 봉사활동으로서 전체국민의 사랑의 실천
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