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효과적인 리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
제프리 페퍼(교수), 현대경제연구원 역, 인적자원 관리 (개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략), 21세기북스, 2009.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨
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리더십과는 달리 처칠은 ‘귀찮은 참견장이’로 악명이 높았다고 한다. 어찌 보면 업무를 효과적으로 위임하지 못하는 잘못을 범하는 듯이 보였지만, 그는 끊임없이 잘못을 수정하고 바로잡는 노력가였다. 또한 비난을 허용하지 않았던 히틀
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아니라, 추종자가 영향 받고 있는 사회문화적 배경을 고려하여 선택하여야 효과적일 것이다. 1. 들어가며
2. 현대적 리더로서 자질함양
3. 리더십 스타일 개발을 위한 진단 및 훈련
4. 인재육성형 리더십의 개발
5. 리더십 상황요인 개선
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리더십 상황요인의 개선
1. 리더의 선발제도와 배치제도
효과적인 리더의 선발제도와 배치제도를 마련하여 리더와 상황이 적합하도록 한다. 사람의 퍼스낼리티나 리더십 스타일을 즉각적으로 변화시키기는 어려우므로 상황 또는 여건을 적
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효과적으로 이끄는 리더십의 본질이라고 여긴다.
사람들의 행동은 그들을 동기 유발시키는 것들에 의해 어떤 때에는 과도한 목표로 흥미를 잃기도 하고, 어떤 때에는 적절한 목표를 세우고 자신의 장점을 살려서 매우 긍정적인 효과를 일으
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효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보았다. 사회복지조직 관리자들은 조직의 효과적인 관리를 위한 전문적인 조직관리 능력이나 조직을 성공적으로 이끌어가기 위한 리
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리더십은 지속적인 학습과 개선을 통해 발전할 수 있는 능력이며, 나 자신 뿐만 아니라 팀과 조직에 긍정적인 영향을 끼칠 수 있는 강력한 도구라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
리더십은 조직이나 팀을 효과적으로 이끄는 핵심 능력으로, 이를 개발하
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리더십 개발과 추종자의 역할에 대해 더 자세히 알아보고자 합니다. 이 글에서는 리더십 개발의 중요성과 효과적인 추종자의 역할에 대해 논의하겠습니다. "목차
서론
리더십 개발의 중요성
효과적인 추종자의 역할
결론
참고문헌
"
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효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보았다. 사회복지조직은 다른 분야와 달리 문제를 가진 개인이나 가족 그리고 집단이사회복지시설 종사자의 인간적 상호작용(相互作
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상황이 아주 호의적이거나 비호의적이라고 말하며 과업 지향적 리더십이 더 효과적인 리더십 유형이 될 것이라고 말한다.
3. 결론
(1) 피들러 이론의 의의
다양한 분석을 통해 나오게 된 피들러의 이론은 예측력을 지닌 연구로부터 나왔다고
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