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후계자론
3. 김정일체제의 분석
3.1 정치적 리더십 이론
3.2 관료체제론
4. 김정일 후계체제 구축과정 분석
4.1 관료체제 변화와 '좌경적' 체제공고화
4.2 관료체제의 강화와 후계체제 구축 : 후계자 선정과정
4.2.1 유일사상체계 확립과정
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면 오너는 어떤 사람을 후계자로 선정하는가? 한마디로 오너 자신의 가족이나 측근에서 자기 마음에 합한 자가 후계자로 될 가능성이 가장 높다. 그런데 일본의 후계자 선정과정과 달리 한국은 특히 가족 중에서 자신의 후계자를 설정하는 경
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후계자 선임을 진행하는 방식이다. 비교적 단기간 내에 후보자를 선정하여 진행하는 방식이므로, 충분한 내 외부 이해관계자의 동의를 얻기는 비교적 어렵다. 그리고 후임 선정과정에서 이사회의의도가 무엇인지에 대한 다양한 추측이 루머
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후계자 선정과정이었다. 아름다운 마무리를 이루어낸 경영자의 이야기를 엮어낸 것이다.
후계자로 선정된 이멜트는 취임하자마자 9.11 테러, 최악의 미국 경제 침체 등의 여러 위기와 악재들을 극복해내고 “수익성을 동반한 높은 성장, 뛰어
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후계자로 선정되었던 것으로 볼 수 있다. 특히 김일성의 후처 김성애의 도전과 당내 서열 3인자인 김동규의 비판 등도 이겨내고 후계자 지위를 공고히 할 수 있었던 것은 김정일에게도 아버지 못지않은 능력과 인격적 리더십이 분명히 존재했
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