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후계자라는 점을 대외적으로 과시하고, 후계 구도 구축 과정에서 김정은의 군부 내 위상을 더욱 높이려는 의도도 담겨 있다. 여전히 선군정치를 기반으로 후계체제를 발전시키겠다는 의도도 보인다.
또 하나 눈여겨 볼 것은 그 동안 외부의
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해 보기로 한다.
(1) 사장의 눈에 후계후보자가 60점 이상이라고 평가될 때
사장의 눈으로 보면 후계자는 항상 부족하게 느껴지겠지만 점수를 70점이나 80점을 받으려면 얼마나 긴 세월이 흘러야 될지 누구도 보장할 수 없다.
다시 말하면 사장
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후계자문제\'가 빛나게 해결되었음을 분명히 하였다. 이로써 조선로동당과 북한사회에 혁명적 수령관에 기초한 수령-후계자로 이어지는 유일지도체계의 최종 골격이 완성된 것이다.
이후 김정일은 1994.7 김일성이 사망한 뒤 3년동안 유훈통치
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후계자 선정시와 비슷한 점
김일성의 동생 2인자였던 김영주를 비롯해 항일 빨치산 출신 동료들이 70년대 초 일거에 숙청되었는데 현재 북한의 사실상 2인자인 장성택이 숙청되고 김용순이 교통사고로 사망으로 최고 실력자들의 퇴진하고 있
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후계자로 등극할 수 있었던 가장 중요한 원인이라고 생각한다. 당시 북한의 실세는 항일무장투쟁의 전사들이며 김일성은 오랜 시간동안 그들에게 많은 의지를 하고 있었다. 그들의 마음을 사는 것이 곧 후계자로의 등극을 의미한다고 해도
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후계자인 단주(丹朱)에게 천하를 사양하려고 했지만 제후들이 단주에게 조회하지 않고 순에게 조회함으로써 천명으로 천자의 자리에 오르게 된다.
우순(禹舜)
(우가 순임금에게) 단주처럼 오만하지 마십시오. 오직 아무것도 안하고 놀기만을
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후계자 개념_ 혈연시스템
2세(아들, 딸)를 만들 수 있는 시스템으로 자식에게 내 영지와 군사를 양도할 수 있다. 이때 자식은 최대 3명까지 만들 수 있고, 명수는 랜덤이다.
후계자로 간택되지 못한 자식은 타 영지로 시집, 장가를 보낼 수도
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의 가업승계율* 또한 감소세를 보이고 있는 상황입니다. 지원자가 생각하기에 중소기업의 지속가능한 성장을 위하여 가장 필요한 2가지 제도와 그 이유를 구체적으로 기술하시오.
*가업승계는 후계자가 누구냐에 따라 자녀승계, 제3자승계, M
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후계자가 누구냐에 따라 자녀승계, 제3자승계, M&A로 구분 * [240자 이상 800자 이내]
제도의 문제를 탓하기 이전에 의식과 의지, 능력을 탓하는 것이 우선시되어야 합니다. 100년 이상 된 장수기업을 찾기 어려운 이유는 기업들이 시대흐름을 파
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후계자를 정하지 못했다며 유언에 한가지를 제안하였습니다. 그것은 바로 물 한바가지로 1주일을 견디는 사람에게 추장의 자리를 준다는 것입니다. 7명의 건장한 젊은이가 도전했으나 이틀째 한 젊은이가 포기했습니다. 그는 포기하면서 부
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