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성과주의를 도입했을 때 왜 이 등급 제도를 폐지하지 않았을까? 물론 나이를 먹을수록 능력이 떨어진다는 건 아니다. 하지만 후지쯔의 조직은 그랬다. 능력이 아니라 직급이 모든 것을 보장해주었기 때문이다. 회사는 상사의 지위에 오르면
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후지쯔의 직원들은 이직을 선택하거나 정보매체에서 회사를 비난하는데서 나아가 기밀을 유추하기도 하였다. 결국 후지쯔는 9년 만에 성과주의를 폐기하고 성과주의 이전의 제도를 일정부분 복원할 수밖에 없었던 것이다.
나) 소니
미야자키
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유연화
(2)노동력 수요 및 공급의 변화
(3)노동에 대한 가치관 및 기업문화의 변화
사례: 신일본제철, 도요타 등
3.성과주의 확대
(1)성과주의 확대와 그 이유
(2)성과주의의 문제점과 노사관계 고려사항
사례: 후지쯔 외 다수
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는다.
후지쯔는 성과주의 시스템을 적용할 시 문화가 다르면 방법도 달리 해야 했던 것이다. 같은 성과주의라고 해도 뉴욕의 금융가나 서부 해안의 실리콘 밸리처럼 지역에 따라 다르며 업종에 따른 차이도 있고, 경영진의 철학, 기업의 비전
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후지쯔 성과주의 리포트
들녘 ㆍ 조 시게유키
후지쯔의 성과주의 실패 원인과 인사제도 개혁
한국인사관리협회 ㆍ 한국인사관리협회
연구개발 과제의 유형별 지식경영 프로세스에 관한 사례연구
사례 : 후지쯔 (자료원 : 후지쯔의 지식경
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