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화와 민주화를 위한 특별한 조직구조의 형태
를 의미한다.
넷째, 항구적인 형태도 있으나 특별한 과업에 따른 임시적 형태로도 운영된다.
다섯째, 분권적 의사결정구조로 신축성과 유기성이 높다.
여섯째, 지위나 권한보다는 전문지식의 영향
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구조는 새로운 조직을 필요로 하고 있다. 기존의 관료제적 조직은 대규모적이고 기계적이며 위계질서가 정립된 전형적인 조직이었지만 애드호크라시의 조직은 가변성, 창의성, 고도의 유기적구조 등으로 상황에 따라 전략을 수정해가며 적
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기계적 조직과 유기적 조직
(5) 조직개발의 기법
(6) 조직구조의 구성요소 3가지
(7) 조직설계의 상황이론
(8) 라인조직과 라인스탭조직
(9) 팀제 조직
(10) 가상조직
(11) 사업부제 조직
(12) 재고관리 및 품질관리
(13) 마케팅개념의 변천
(14)
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적 조직구조(mechanistic organization structure)와 유기적 조직구조(organic organization structure)로 구분할 수 있는데, 기계적 조직구조의 특징은 일반적으로 수직적 계층적 집권적 지배관계가 존재하는 관료제적 구조이고, 유기적 조직구조의 특징은 수
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성과에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 인식하고 있습니다.
이러한 관점에서 볼 때, 현대 우리 정부는 고전적 조직이론의 기계적, 계층적인 조직 구조와 신고전적 조직이론의 유기적, 인간 중심의 조직 구조 사이에서 균형을 찾으려는 노력을
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