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TOYOTA 소개
1) TOYOTA 연혁
2) TOYOTA 생산방식 (TPS: Toyota Production System)
1. 기존 자동차 생산 방식: 포드주의(Fordism)
2. 문제해결: TPS (도요타 생산방식: Toyota Production System)개발
3. 공급자와의 관계 구축: 물류 시스템
3) TOYOTA 기
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특징
(2‐1) 중심적 특성으로서의 표준화
(3) 관료제의 유형
(3‐1) 기계적 관료제
(3‐2) 전문적 관료제
(4) Weber의 관료제의 긍정적, 부정적인 특성
(4‐1) 관료제의 부정적 특성
(4‐2) 관료제의 긍정적 특
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도요타 경영 안정의 비결
3. 노사화합을 통합 회사 내부 통제
Ⅲ. 토요타(도요다, 도요타)의 복잡성
1. 도요타의 조직구조
1) 도요타의 경영의사 결정기구
2) 도요타 경영의사결정기구의 특징
2. 도요타의 수평적 분화
1) 도요타의 전문화(
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도요타 100」, 2005
- 미즈시마 아이이치로, 「도요타 배우기」, 2006
- 와카마츠 요시히토, 「도요타식 최강의 사원 만들기」, (주)삼양미디어, 2004
- 손치근, 「Goodbye oil! TOYOTA」, 매경출판(주), 2005
- Bob Sliwa,「렉서스 신화 창조의 비밀」, 동양문고
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의 규모로 줄이고 노동시간과 작업공간 및 재고의 낭비를 극소화함으로써 높은 생산성을 유지하며, 파편화된 직무만을 수행하는 포드주의적 노동자와는 달리 스스로 문제를 제기하고 풀 줄 아는 기능의 다면성을 특징으로 하는 도요타(豊田)
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도요타의 성공 요인을 말해보라.
품질 관리와 생산 관리의 차이는?
자신을 당사 브랜드로 표현한다면?
통일 되면 어떤 여업 전략을 펼칠 것인가?
담배 회사에 근무한다고 비난하면 어떻게 할 것인가?
친 인척이 담배 때문에 몸이 안 좋다고 한
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