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1. 동기부여의 계획 수립
- 팀원 개개인과 대화를 통해 팀원 자신의 동기부여 요인이 무엇인지 확인을 한다. 업무와 관련성이 높은 직접 동기(예. 일의 즐거움, 일의 의미, 일을 통한 성장), 업무와 관련성이 낮은 간접 동기 (예. 타인의 칭찬/비
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발전도 가능하다는 생각을 하게 되었다.
마지막으로, 동기부여에 관한 이론과 실제 사례를 공부하면서, 앞으로 조직 내 문제를 바라볼 때 보다 열린 마음과 다각적인 시각으로 접근할 필요가 있다는 점을 새삼 깨달았다. 조직 구성원의 다양
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계획 세우기
계획은 무엇인가|계획의 중요성은 무엇인가|계획은 생존의 조건이다|계획할 시간을 충분히 마련하라|계획 수립 과정|계획은 실행할 때 빛을 발한다|일관성 지수 높이기
6장 시간표 짜기
시간표만큼 유용한 것도 없다
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이언트/지역사회 등과 함께 업무 수행
> 분석/계획/조직화/동기부여/위입/협력 등의 기술 이용
> 몬적/정책,프로그램,과정/재정/인력/물리적설비/지역사회관계/책임성/평가 등의 기능 수행
> 개별적 욕구를 충족하기 위한 서비스 제공의
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동기부여는 어떠한 사항에 있어서 육체적·심리적 행동을 하도록 하는 유인책이 되는 것이며, 그 행동에 대하여 방향·강도·지속성 노력의 정도에 영향을 미치는 일련의 정신적인 힘을 의미한다. 동기부여 이론은 인간의 행동을 활성화시키
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