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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 업무통제
II. 물적자원통제
III. 인적자원통제
IV. 정보자원통제
V. 재무자원통제
* 참고문헌
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자원통제 : 전통적 관리는 기준을 초과하지 않는 한 낭비를 허용하나, TQM은 무가치한 업무, 과오, 낭비 불허
(3) 품질관리 : 전통적관리는 문제점을 관찰후 사후 수정하나, TQM은 문제점에 대한 예방적관리 중시
(4) 의사결정 : 전통적 관리는 불
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자원통제 : 전통적 관리는 기준을 초과하지 않는 한 낭비를 허용하나, TQM은 무가치한 업무, 과오, 낭비 불허
(3) 품질관리 : 전통적관리는 문제점을 관찰후 사후 수정하나, TQM은 문제점에 대한 예방적관리 중시
(4) 의사결정 : 전통적 관리는 불
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통제는 위의 그림에 나타나 있는 바와 같이 운영적 수준(operating level)에서의 통제와 전략적 수준(strategic level)에서의 통제로 구분될 수 있다.
운영적 통제(operating control)란 조직의 목표달성을 위하여 경영자들이 물적자원, 재무자원, 인적자원,
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통제
기업이나 조직을 운영하기 위해서는 인적자원뿐만 아니라 물적자원도 들어가게 된다. 물적자원 중에 대표적인 것이 바로 자긍이라고 할 수 있는데, 이 자금(fund)의 흐름과 관계된 것을 관리하는 것이 바로 운영통제이다.
운영통제는 기
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