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화에 대한 저항은 여러 요인에 의하여 제약을 받을 수 있기 때문에 그 저항을 관리하는 문제가 조직변화의 주요 과제로 등장하게 된다.
II. 저항관리
조직에서 변화에 대한 저항을 관리라는 주요방법으로 Kotler와 Schlesinger는 다음과 같이 제시
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야 한다. 미래에 대한 예측 및 통제의 능력은 입안단계의 성패를 가름하는 결정적 요인이다.
(3) 시행단계
개혁안을 실천에 옮기는 단계로서 개혁에 필요한 인적 물적자원을 동원하고 개혁에 대한 저항을 극복하면서 상황변화에 적응할 수 있
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변화는 다른 부분의 새로운 변화 압력요인이 되어 변화를 연속적으로 만든다.
IV. 조직변혁에 대한 저항과 관리
조직은 항상 변화에 대해 호의적인 것만은 아니어서 조직구성원의 개인적인 이유나 체제적 요인으로 인해 변화에 대한 저항이
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대한 인식을 전환시키는 계기로 만들어야 한다. 이러한 전환을 위해 변화에 대한 공감대를 형성하고 저항요인을 제거하기 위한 방법은 다음과 같이 설명할 수 있다.
(1) 변화와 욕구의 조화
변화의 대상은 조직문화, 목표, 전략, 구성원 심지어
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저항요인에 관한 연구, 부산대학교
○ 설동훈(2003), 정보통신기술 변화에 따른 기업조직의 적응, 한국정보문화진흥원
○ 정동섭(2010), 정보기술기업의 역량, 경쟁전략 및 성과의 관계, 대한경영정보학회
○ 최영진 외 2명(2011), 정보기술 분야에
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