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조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오.
I. 조직변화의 의의와 요인
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 요인
1) 외부요인
2) 내부요인
II. 조직변화의 저항과 극복
1. 조직변화에 대한 저항
2. 조직변화저항에 대한
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조직변화의 주요 과제로 등장하게 된다.
II. 저항관리
조직에서 변화에 대한 저항을 관리라는 주요방법으로 Kotler와 Schlesinger는 다음과 같이 제시하고 있다.
(1) 교육과 의사소통
조직 내에서 변화에 적응하기 위해 그 저항을 극복하는 방법은
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제시나 토의, 감수성 훈련 등과 같은 방법을 통한 변화의 도입을 말한다.
일방적, 공유적, 위양적 접근법 중 어느 것을 택할 것이냐의 문제는 여러 조건과 조직의 특성에 맞추어 선택해야 하나 일단 성공적인 변화는 위의 그림과 같다.
Greiner의
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방법
개혁의 규범적 당위성에 대한 인식을 높이고 사회적심리적 지원을 제공함으로써 개혁의 능동적 수용을 유도하려는 방법이다. 저항의 가장 근본적인 해결책으로써 조직의 인간화를 주장하는 방법이다.
신망 제고솔선수범
개혁지도자
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조직변화의 요인
3. 조직변화의 이점
4. 조직변화의 과정
5. 조직변화에 대한 저항의 극복 방법
Ⅳ. 성공적인 조직변화와 개발을 위한 의견 제시
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