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정서 노동자들의 통제체계를 더욱 강화시킨 예이다.
조직은 이러한 자료를 토대로 조직의 규범과 다른 감정을 표현한 종업원을 처벌하고, 재교육하며, 규범에 일치된 감정을 전달하는 종업원은 그에 따른 보상을 받게 된다.
즉, 정서노동자
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노동의 긍정적 효과 : 안면환류가설(Facial Feedback Hypothesis)
2) 감정노동의 부정적 효과 : 소외가설(Alienation hypothesis)
5. 감정노동과 직무소진의 관계
1) 직무소진의 원인과 결과
2) 감정노동과 직무소진의 관계
6. 감정노동에서 감정표현규
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감정노동에 수반되는 어려움을 극복하기 위하여 다양한 기술이나 전략을 활용할 수 있는 교육이 필요하다. 즉 자신의 감정을 숨기는 것, 이용자들의 감정에 최대한 응대하기 위한 감정표현의 어려움 그리고 자신의 실제 감정과의 부조화를
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감정노동자에게는 스트레스를, 조직에는 서비스 질의 하락과 같은 비용을 초래하게 할 수 있게 한다고 주장하였다. 그뿐만 아니라, 감정표현규칙이 서비스의 특정 측면을 손상할 수 있으며(Goldberg & Grandee, 2007년), 감정표현규칙 기반의 정서조
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감정노동의 선행요인
1) 개인특성
2) 직무특성
3) 조직특성
5. 감정노동의 통제방식
6. 감정노동의 모델
1) Hochschild의 모델
2) Ashforth & Humphrey(199 3)의 모델
3) Morris와 Feldman 모델
7. 감정노동의 긍정적, 부정적 결과
1) 감
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