|
성과주의 보상 제도를 실시한 2년 동안 목표 영업 이익을 초과하는 재무적 성과를 달성할 수 있었다. 보다 중요한 것은 이 프로그램이 시행되면서 평균 이상의 성과를 내는 사람의 이직률은 산업 평균과 비슷한 9%에 불과했으나, 가장 낮은 평
|
|
|
경우 능력고과와 업적고과 비율이 5:5였습니다. 1 삼성전자 개요
2 연공/능력 주의 보상시기 보상제도
3 능력주의 보상시기 보상제도
4 성과주의 보상시기 보상제도
5 현행보상제도의 개요와 특징
6 성과주의 보상제도의 과제
7 시사점
|
|
|
로 많이 사용되고 있으며, 사람과 일을 동시에 고려하는 보상제도로는 역할중심의 역할급이 있다. 하지만, 역할의 개념이 불명확하고 애매모호하여 이를 제도적으로 정착시키기에는 많은 어려움이 있는 게 사실이다. 물론 직무중심의 직무급
|
|
|
보상의 증가를 말하는 것으로 객관적인 성과평가시스템의 정착이 전제된다.
Incentive는 생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 것이다. 즉 이미 정해진 기준을 초과하는 성과를 올린 종업원들에게 재정적 보상을 해주는 것으로 초과한 업
|
|
|
보임으로써(voting by feet) 회사 전체적인 분위기나 종업원의 사기, 나아가 지식경영에 장애요인으로 작용할 수도 있다. 따라서 Direct Voice 증대를 통해 이러한 문제들을 보완하고 있다.
3. 퇴직관리
노동시장 유동화에 따른 퇴직자 증대로 인해 퇴
|
|
 |
착하는 방식이 아니라, 고객 만족도와 팀워크, 업무 프로세스 등도 고려된 종합적인 성과주의가 더욱 건강하다고 생각합니다.
5. 입사 후 3년 내에 어떤 구성원이 되고 싶나요?
초기에는 정확한 보상 실무를 빠르게 익혀 '신뢰할 수 있는 담당
|
|
 |
보상을 원칙으로 합니다. 이러한 성과주의에 대한 지원자의 생각과 스스로가 성과주의에 어울리는 인재인지를 사례를 들어 서술해 주세요.
4. 지원자가 입사 후 회사라는 새롭고 낯선 환경에서 기존 직원들과 원팀이 되어 적응해 나갈 수
|
|
 |
및 성과 관리 등의 업무를 체계화할 계획입니다.
-인력 수요 예측 및 채용 자동화 시스템 도입
-근태 및 성과 관리 디지털화
-자동화 및 디지털 기술 활용 교육 실시
셋째, 성과주의 보상체계 정착과 유연근무제 도입을 지원하여 기업의 인건비
|
|
 |
보상을 원칙으로 합니다. 이러한 성과주의에 대한 지원자의 생각과 스스로가 성과주의에 어울리는 인재인지를 사례를 들어 서술해 주세요.
4. 지원자가 입사 후 회사라는 새롭고 낯선 환경에서 기존 직원들과 원팀이 되어 적응해 나갈 수
|
|
 |
보상을 원칙으로 합니다. 이러한 성과주의에 대한 지원자의 생각과 스스로가 성과주의에 어울리는 인재인지를 사례를 들어 서술해 주세요.
4. 지원자가 입사 후 회사라는 새롭고 낯선 환경에서 기존 직원들과 원팀이 되어 적응해 나갈 수
|
|
메뉴펼치기
