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역량평가 사례 [역량평가 개념, 역량평가 DHL 사례, 역량평가 역량모델, 역량평가 평가대상, 역량평가 평가기준, 역량평가 평가방법, 역량평가 평가과정, 역량평가 한계점, 역량평가 시사점, 역량평가 PPT]
역량평가사례
역량
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역량 평가 사례 (역량평가 DHL 사례, 역량 모델, 역량 평가 모델, 역량 모델, 역량 평가 대상, 역량 평가 기준, 역량 평가 방법, 역량 평가 과정, 역량 평가 한계점, 성과평가 역량평가 비교, 역량 평가 목적)
Competency의 정의
조직역량
자사
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역량평가는 조직구성원 중에서 우수한 업무성과를 창출하는 사람들을 대상으로 그들의 행동특성과 태도에 관한 장기적인 관찰과 연구가 선행되어야 평가의 타당도가 높아질 수 있다. 이를 위해서는 선진국의 사례비교에서 보는 바와 같이
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평가제도 개선위원회의 활동결과보고서에도 평가자수의 적정인원을 15~20명으로 보고하였다. 셋째, 인사부서주관으로 지속적인 제도도입 및 목적, 취지 등에 관한 서면 또는 집체 교육을 시행할 필요가 있다. 평가역량이 부족한 직원은 외부
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평가의 가장 큰 목적은 직원들의 역량을 뽑아내기 위한 동기 유발제가 되는 것이다. 그러므로 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등을 고려하여 평가하고 처우해야 한 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 한국산업인력공단, Best HRD 우수사례, 2010
2) 정동관
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