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가계의 부담이 커지게 될 수도 있다.
Ⅲ. 임금수준의 조정
1. 의의
임금수준은 물가수준변동, 연공이나 인사고과 결과 등에 따라서 매년 조정이 되는 것이 일반적인데 이때의 조정이란 상향조정, 즉 임금인상을 말하는 것으로 대부분의 기업에
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공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 임금공정성의 유형
1. 배분공정성
2. 외부공정성과 내부공정
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임금 정신에 적합
(3) 임금피크제 활용 : 연령-생산성 괴리 극복
(4) 평가제도의 정비 : 공정한 평가 1. 임금 공정성의 개념
2. 임금의 배분공정성에 대한 이론적 논의
3. 외부공정성과 내부공정성
4. 절차공정성
5. 한국기업의 임금공
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공정성도 인정받을 수 있을 것이다.
4) 직무, 직급체계의 정비
구성원의 직급, 직위 상승이라는 신분적 상승과 성과에 따른 보상이 잘 연계될 수 있도록 하여야 한다. 1. 한국기업의 임금공정성 평가
2. 한국 기업 상황에서의 외부공정성
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임금은 기업이 노동시장에서 인력을 확보하는 데 중요한 역할을 한다. 1. 임금관리의 개념과 이해
■ 임금이란?
1)임금의 중요성-기업측면
2)임금의 중요성-종업원측면
3)임금공정성
4)임금공정성의 유형
5)임금의 외부공정
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