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임금상승으로, 주로 승진과 병행해서 이루어진다.
3. 베이스 업(base up)
베이스 업은 임금곡선 자체의 상향이동을 말한다. 즉, 근속연수, 연령, 직무수행능력 등이 그대로인 자에 대한 임금의 증가를 말한다. Ⅰ. 임금수준 관리의 의의와 목
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임금만족은 임금수준 뿐만 아니라 임금의 기대치에 따라 달라지고 또한 실제 임금이 기대임금보다 클 경우 임금만족이 아니라 심리적 불편함을 느낀다고 한다. I. 서
II. 임금수준의 관리 - 외부공정성
III. 임금체계의 관리 - 내부 공정
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임금 정신에 적합
(3) 임금피크제 활용 : 연령-생산성 괴리 극복
(4) 평가제도의 정비 : 공정한 평가 1. 임금 공정성의 개념
2. 임금의 배분공정성에 대한 이론적 논의
3. 외부공정성과 내부공정성
4. 절차공정성
5. 한국기업의 임금공
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임금
- 내부노동시장임금과 외부노동시장임금을 비교하여 기초적 직무기반임금수준을 결정하고 여기에다가 개인의 업적평가에 의하여 성과적 임금을 결정
3. 참여적 임금관리
- 불확실성의 기업생존과 경쟁우위를 위해선 노사가 제로섬게임
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관리
가. 인사고과 관리
나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용
다. 인사고과의 방법
라. 인사고과 불만 시
마. 균형성과표(BSC)의 실시
바. 승진의 기본원칙 및 유형
6. 임금관리
가. 임금 수준
나. 임금 체계
다. 임금 형태
7. 후생
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공정성의 개념과 속성 4
제 2 절 공정성이론에 대한 선행연구 5
1. 분배공정성에 대한 선행연구 6
2. 절차공정성에 대한 선행연구 10
3. 분배공정성과 절차공정성간의 관계 15
4. 노조상황에서의 절차공정성 17
제 3 절 노조지원에 대한 선
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관리자에 의해 이루어지므로 1차 상사에게 평가권과 동시에 육성의 책임 또한 부여한다는 의미를 지닌다. 즉, 2차 상사는 1차상사의 평가결과를 조회할 수 있으며 평가사유에 대하여 의견을 들을 수 있으나 평가권은 없다. 그러나 1차 상사와
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외부요인
<표 Ⅲ-5> 중국의 국정공휴일14
[그림 Ⅲ-1] 중국 연도별 평균임금(1991-2000)
[그림 Ⅲ-2]중국 도시주민 1인당 연간 가처분소득
결 론
Ⅳ. 향후 전망 및 정책 방향
1. 중국 관광 산업의 문제점
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임금수준 결정, 노동관리상, 물류비용, 현장 접근, 기업윤리의식의 문제점이 나타났다.
따라서 본 연구에서는 한국기업의 대북투자 활성화 방안에서 대북투자의 추진과정에 있어 경제적 효율을 높이고 안정적인 발전을 유지하기 위해서는 정
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관리 정책 강화 25
제3절 고령자의 신체적 공학에 적합한 작업환경 개선 25
제4절 고령인력의 생산성 향상를 위한 제도적 기반 구축 26
제5절 고령인력의 교육훈련체계 개선 27
제6절 근로조건 변경을 통한 중소업체의 고령인력 활용
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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수준은 어떠합니까?)
Q5 근현대사 인물 중 귀하가 가장 존경하는 인물과 그 이유는 무엇입니까?
Q6 귀하가 평소 관심을 가졌던 자동차 관련 기술/정보는 무엇입니까?
Q7 현대자동차그룹의 5대 핵심가치 중에서 귀하가 가장 인상 깊게 경헙한
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외부화라는 산업 전체의 흐름은 기업과 같은 조직에서 마땅히 보호해줘야할 조직 내부의 노동력을 기업과 국가가 사회 차원에서 모두 방치하는 것으로 보인다. 이러한 문제들의 개선노력은 기업, 노동자, 학문적 영역에서 모두 꾸준히 이루
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임금체계 등의 문제를 안고 있는 상황에서 이러한 외부환경 변화는 기업경쟁력을 더욱 약화시킬 것이라고 생각합니다. 저는 특히 경직된 임금체계는 근로자들의 고용 불안을 야기한다고 생각하고 생산성보다 연공요소 비중이 큰 임금체계
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임금 내역은 링크된 서울메트로의 임금 규정 자료(44번 보수규정 자료)를 참고하시기 바랍니다.
http://www.seoulmetro.co.kr/page.action?mCode=G040060000&cidx=433
면접은 두 가지 방식으로 진행됩니다.
역량기반과 프레젠테이션 면접이 각 6대4의 비율로 구
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