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임금피크제라고 할 수 있다. 임금피크제가 근로자에게 해고를 피하고 정년까지 또는 그 이후에도 계속 일을 할 수 있으며, 사용자에게는 해고, 명예퇴직, 조기퇴직의 노사갈등을 피할 수 있고, 경감된 재원을 이용하여 젊은 신규인력을 확보
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전망되기도 한다. 따라서 이와 같은 현실에서 노사 모두가 상생할 수 있는 방안의 하나로 임금피크제 모델을 도입하기 위해서는 특히 기업의 역할이 중요하며, 최고경영자의 고령자 고용의 중요성 인식 및 명확한 방침제시, 임금제도 개선,
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임금피크제가 좋은 반응을 얻고 있음을 확인 할 수 있다. 공기업에서는 이미 거의 자리를 잡아가고 있으며, 사기업에서도 역시 활발하게 도입되고 있고 앞으로의 임금피크제의 도입 전망 역시 긍정적이다. 따라서 임금피크제는 절반의 성공
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임금체계가 생산성을 반영하는 방향으로 진화하는 것을 막고 있는 다양한 장애 요인들을 제거하는 것이 선행되어야 한다. 특히 임금이 탄력적으로 조정될 수 있는 사회적 여건이 조성되어야 한다(정기화, 2014).
(4) 선별적 임금피크제 도입 필
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임금피크제의 모델, 어떤 유형이 있는가?
3. 한국형 임금피크제란?
제 2 장 왜 임금피크제를 도입해야 하는가?
1. 임금피크제는 왜 도입해야 하는가?
2. 임금피크제는 어떤 도입효과가 있는가?
제 3 장 한국형 임금피크제의 전망과 과
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