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편하게 자신의 업무를 담당할 수 있어야 한다.
둘째, 관료의 탈관료제화가 장려되어야 한다. 즉, 관료제는 관료에게 재량을 부여하여 각 관료들이 자신의 입장을 적극적으로 피력할 수 있도록 도와주는 서포터 역할이 되어야 한다.
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적극적 우대조치의 합헌성에 대한 연구, 한국학회
최무현, 2001. “대표관료제 이론과 그 적용에 관한 연구” 『연세사회과학연구』7(1)
황정미, 적극적 조치(Affirmative action)와 여성
Bullard, Angela M & Wright, Deil S.(1993), Circumventing the Glass Ceiling : Women
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대표성 분석과 대표관료제에 관한 연구, 동국대학교
박홍윤(2010), 한국과 인도의 대표관료제 확립을 위한 적극적 조치 정책 비교연구, 한국공공관리학회
이현주(2010), 대표관료제를 위한 조건 연구 : 송파구청의 여성관리자 임용목표제 사례연
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적극적 조치는 사회통합-다원적 공동체 형성-에 기여한다고 주장한다.
본 연구에서는 적극적 조치의 예로써‘지방인재균형채용제’를 분석했다. 그동안 소외받아온 지방인재들에게 기회를 준다는 점, 민주적 대표성을 증대한다는 점 등은
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적극적인 평등실현제도로서, 특정 집단의 과소대표성을 해소하고 과거에 있어왔던 차별을 구제하며, 그리고 조직 성원을 다양화한다는 목적에 기여하기 위해 이러한 조치들은 사용된다. 오랫동안 누적되어 온 구조적 차별이기 때문에 미온
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