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, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직균형이론
I. 조직균형이론의 의의
II. 조직균형의 원리
III. 조직균형의 실제
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
* 참고문헌
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업조직의 성공적인 관리는 자원의 능률적 활용과 기업목표의 달성, 즉 능률과 유효성을 동시에 확보(doing the right things rightly)하는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락
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조직균형
A. 조직균형이론
I. 조직균형이론의 의의
II. 조직균형의 원리
III. 조직균형의 실제
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
B. 조직균형의 기능
I. 조직의 대외적 균형
II. 조직의 대내적 균형
1) 조직의 대내적 균형조건
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조직구성원의 임무수행에 영향을 미치는 그들의 태도와 사기에 등기를 부여시키고 있다. 조직의 균형이론과 개발이론
Ⅰ. 균형이론의 개념
1. 균형이론의 의의
2. 균형이론의 전개과정
3. 조직의 대내외적 균형조건
1) 대내적 균형조
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균형이론
1. 등비용선
2. 생산자 균형의 원칙
3. 가중된 한계생산물 균등의 법칙
4. 확장선
Ⅴ. 생산의 규모수익
Ⅵ. 생산의 조직
1. 생산조직
2. 생산을 위한 조직
3. 시스템의 네 가지 기본 속성
1) 집합성(assemblage)
2) 관련성(relationship)
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