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조직의 대내외적인 균형화 과정에서 유발이 가능하다. 여기서 조직유효성 달성에 조직균형을 강조하는 것은 상황변수와 조직특성변수의 균형화 내지는 적합화를 의미한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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조직분위기 등의 조직특성변수의 일부가 판매원 성과에 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났고, 개인특성변수로는 성취욕구, 내적 동기부여, 학습목표지향, 자기효능감이 양(+)의 유의적인 영향을 미치고 외적 동기부여는 음(-)의 영향을
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조직관리 방법이 따로 있다는 이론이다. 조직의 상황변수(환경, 기술, 규모)와 조직특성변수(조직구조, 관리체계 등)의 적합성을 제고하여 조직유효성을 증진할 수 있다는 관점을 갖고 있다.
이들 이론은 조직을 개방체제 혹은 유기체로 인식
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조직변화
2. 조직구조의 일반적 견해
3. 인력구조의 변화
4. 조직특성변수와 MIS 성과와의 관계
1) MIS 성과에 영향을 주는 요인
2) MIS 성과에 따른 조직구조의 변화
3) 조직특성변수와 MIS 성과
4) 우리 나라의 MIS 발전단계 수준
5) 가설의
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조직의 효과성을 조직특성변수와 상황변수의 함수로 보는 구조적 상황이론(structural contingency theory)을 발전시킨 것이다. 상황적합이론은 조직이 처한 상황에 따른 최적의 방법을 찾으려고 한 반면, 자원의존이론은 활용 가능한 핵심역량(혹은
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