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정확한 평가와 이를 위한 정부의 노력이 필요하다. 현재 많은 지방정부에서 BSC의 평가는 주로 내부 구성원에 의해 이루어지고, 다시 외부에 의한 합리성과 적절성 평가를 중복적으로 시행하고 있다.
5) 기타 운영상의 이슈들
앞서 논의된 주요
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BSC)를 이용한 수술실 간호부서의 성과평가지표 개발, 2001.
민재형, 균형성과측정과 전략적 학습, 서강경영논총, 2000.
최은석안희정, 지방정부의 전략적 성과관리체제 구축 사레연구, 자치학회보, 한국지방자치학회, 2002.
한민정, 통합성과표
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지방행정연구원, 2002.
박중훈. 「결과중심의 성과측정 및 성과관리체제에 관한 연구」. 서울: 한국행정연구원, 1998.
한종희·김용훈. 「기관업무 성과지표연구,2」. 서울: 한국행정연구원, 2004.
논문
김길남. “정부조직의 BSC 도입전략에 관한
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정부의 행정개혁
(9) 김대중 정부의 행정개혁
(10) 노무현정부의 행정개혁
2. 한국 행정개혁의 역사적 특징
3. 한국 행정개혁의 문제점
4. 한국행정의 바람직한 개혁방향과 전략
(1) 개혁의 방향
(2) 개혁의 전략
Ⅲ. 성과관리제도와 BSC(Balan
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지방정부이다(박현건, 2008). 샬롯시(Charlotte)는 미국 노스캐롤라이나 주에 위치한 인구 52만의 도시로서 1990년대 초반부터 성과관리체제의 개선 작업을 추진해 왔으며, 1997년 르네상스 그룹으로부터 컨설팅을 받아 BSC 체제를 구축하여 운영해
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