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조직 생존’에 심각한 내-외부적 문제에 직면에 했다.
- 직능 조직이 바탕으로 하고 있는 배타적인 전문지식이 점점 대중화되고 직업들의 세분화로 인해 점점 직능단체들이 시민단체나 정부 등 다른 조직으로부터 많은 도전을 받고 있는 지금
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조직
1) 라인조직
2) 라인-스태프조직
3) 직능조직
2. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 메트리스 조직
3) 위원회 조직
3. 미래사회의 창조적 조직 구조
1) 학습조직
2) 프로세스 조직
3) 네트워크 조직
4) 팀 조직
Ⅲ. 결 론
Ⅴ. 참고문헌
조직구조유형 라인조직, 정태적조직 라인-스태프조직, 조직구조, 조직구조유형, 정태적조직, 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 동태적조직, 프로젝트조직,,
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다루는 기술을 배우고 익힐 수 있는 직책의 부재로 조직전반의 관리기술을 개발하기 어려워 별도의 훈련 계획이 필요하다. Ⅰ. 기능 조직의 의의
Ⅱ. 기능조직이 필요한 경우
Ⅲ. 내부 운영 체계
Ⅳ. 기능조직의 장∙단점
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조직은 신속한 기동성, 강력한 추진력, 빠른 의사결정, 관리자능력의 최대활용 등의 장점이 있으나 상급자의 독재가능성, 종업원의 창의성 저하, 불확실한 환경에 적절히 대처불가 등의 문제점을 갖고 있는 중소기업형 조직구조이다.
-직능식
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조직 (matrix organization)
매트릭스조직은 조직의 기능에 따라 수직적으로 편성된 직능조직에 수평적 측면적인 프로잭트 조직의 모형을 첨가 시킨 것이다. 다시 말하면 이것은 전통적인 직능식 조직과 오늘날 많이 이용되는 프로젝트조직을 결
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