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Sigma Circle)활동은 1차 모델 부서의 운영 결과를 반영해 올해 말까지 개선방안을 마련할 계획이다.
퀵 6시그마는 6시그마와 다른 새로운 무엇이 아니라 ‘포스코형 6시그마’ 구성요소 중 하나다. 포스코는 6시그마와 함께 퀵 6시그마를 ‘전원
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Sigma at GE
Journal for Quality and Participation, The, Jul/Aug 1998 by Hendricks, Candace A, Kelbaugh, Richard L
2.신동설 (2001),<Black belt를 통해본 6시그마 성공의 핵심요인에 대한 실증적 연구>,박사학위논문, 단국대학교
3. LG화학(1999),<6시그마 추진자 과정>,사
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6년간 전업종 및 전부문에 걸쳐서 6시그마가 국내기업의 혁신에 크게 기여하고
있음을 여실히 나타내는 것이라 할 수 있다.
그러나 지난 6년간 국내기업들의 6시그마 추진과정을 살펴보면 우리 기업들이 극복해야
할 과제 또한 산적해 있음을
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6시그마를 적극적으로 도입했다. 6시그마의
도입으로 혁신 추진력과 실행력을 확보하고, 전 검찰 직원들이 혁신의 성과를 체험할 수 있게 됐다. 또 검찰이 고객국민인간중심으로 바뀌어야 한다는 혁신문화 공감대가 확산됐다.
또한 혁신과정
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6시그마활동 발전방향 모색, 창원 특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http://www.sixsigma.org , 검색일자 2008.11.07.
[13] 삼성경제연구소, Black Belt과정 교재, 삼성경제연구소, 2002.
[14] 포스코, http://www.posco.co.kr, 검생일자 2008.11.11.
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