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대우는 이미 1992년부터 핵심기반기술 개발을 위해 그룹차원의 고등기술연구원을 개설하여 정보통신, 자동차기술, 전력에너지(핵공학), 전자재료, 의.공학 분야 등에서 핵심기술 확보를 위해 노력해 왔다. 또 미국, 영국, 독일, 프랑스, 러시아
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: 실질인상율, 피부물가 반영 (생계비 보장 측면)
3) Base-Up 책정
- α 값 관리 : Base-Up 인상율 (직급별, 직무별 차등 가능)
- α % = 총액 인상율 – (6A + 5B + 4C + 3D + 2E + F ) 평가체제
연봉체제
급여운영체제
목표관리화면
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대우 상용차의 성공
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 성공요인
1. 현지 인원 채용
2. 현지법인에 권한을 위임
3. 공동으로 기술 개발
4. 직원들의 현장참여
5. 저극적인 전략적 업무 제휴
6. 원만한 노사관계
7. 투자확대
8. 세계시장
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대우는 임원 성과급 반납, 임원급여 10% 삭감 등을 통해 비용을 절감하고 있으며, 판매와 수요의 균형을 유지하기 위해 부평 2공장과 군산공장 가동을 중단할 예정이다.
또 매년 600명 규모로 실시하던 신규직원채용도 지난해 하반기부터 중단
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대우와 한보의 실패사례
1. CEO가 가지는 중요성
-> CEO는 자신의 의사결정의 중요성과 그에 따른 결과를 언제나 잊지 말아야 한다. 자신의 태도와 결정에 따라 기업의 성패가 달라지기 때문이다.
2. 환경에 대한 태도
-> 환경에 어떻게 대처
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동종의 근로자 과반수 미만이 하나의 단체협약의 적용을 받을 경우에 받지 않는 자와의 차별이나, 신규채용근로자의 취업규칙의 불이익변경에 의한 차별적 적용 등은 예외적으로 균등대우 원칙에 어긋나지 아니한다고 본다.”
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실시하는 것이 결함을 없앨 수 있는 최고의 수단이다 1. 들어가며
2.1면접의 개념
2.3면접의 종류와 유형
2.3평가 항목
3.면접문항
4. 전공 관련 자료
4.1 한국 선급 소개
4.2 모집자격
4.3 제출서류 및 전형 방법
5. 결 론
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인상적인 경험이 있습니다. 대학 시절, 학과 교수님의 추천으로 태국 현지의 에너지 스타트업과 협업하는 ‘글로벌 전력기기 트렌드 워크숍’에 참여한 적이 있습니다. 이 워크숍에서는 태국 북부 지역의 불안정한 전력망 문제를 주제로 다
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발하는데 도움을 받을 수 있는 것이다.
5. 인턴제 활용
훌륭한 인재를 채용하기 위해서는 그만큼 많은 시간이 소요될 수 밖에 없고, 일단 한번 정규직으로 채용한 직원은 특별한 사유가 없는 한 쉽게 해고할 수 없는 것이 우리나라 실정법이다
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채용한다는 기업의 사례는 남의 나라 이야기 일뿐이다.
맥도날드의 조리 매뉴얼은 수백 페이지나 된다고 한다. 조그만 햄버거 하나 만드는 데, 수백 페이지씩이나 설명되어 있다니 이상하다 싶지만, 사실 그 중에서 실제 햄버거 제조 설명은
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