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한 원로급이 CTO를 맡아 기술 분야 투자와 의사결정을 돕는 형태다. 전문가들은 국내기업의 경우 빠른 의사결정과 CTO의 책임의식 강화를 위해 CTO가 스태프 기능뿐 아니라 의사결정에도 참여하는 라인 역할을 겸하는 것이 효율적이라고 지적한
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CTO는 전사차원의 기술을 총괄하는 사람으로 각 사업부서장과의 협업과 논쟁이 불가피할 수 밖에 없다. 이렇게 첨예하게 이해관계가 다양하면서도 협조 및 공조를 해야하는 상황이기 때문에 CTO에게 커뮤니케이션을 생명과도 같다.
3) R&D 관리
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수익 창출을 극대화해야 한다. 보유 기술의 융·복합화 가능성 탐색, 자사 기술의 경쟁력 업그레이드를 위한 기술 도입 등 무형 자산에 대한 적극적인 활용 및 관리가 필요하다.
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. CEO
II. COO
III. CFO
IV. CTO
V. CMO
VI. CIO
VII. CKO
VIII. CCO
* 참고문헌
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경영자의 모습
1. 경영자의 역할과 경영기술
2. 최고경영자의 핵심역할
Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)
Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)
1. 프로젝트리더의 역할
2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건
3. 연구원의 “5T 행동강령”
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