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JOB-ROTATION, 승진, 발탁 등에 활용하는 것을 목적으로 하는 것으로 장기간에 걸쳐 수집된 사실에 기초해야 하는 것이기 때문에 이를 아예 현장의 인사관리의 일환으로 하여 관리자의 중요한 임무로 정해서 효과적으로 운용해 나가는 것이 바람
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소통과 협업을 촉진하며, 직무순환의 효과를 지속적으로 모니터링하여 개선할 수 있는 시스템을 구축해야 한다.
결론
본 리포트에서는 직무순환의 장점과 단점을 비교하였으며, 전문가 양성에 직무순환을 적용하기 위한 문제점과 원인, 해결
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1. 직무순환의 정의 및 목적
직무순환(Job Rotation)은 조직 내 인적 자원 관리의 핵심 전략 중 하나로서, 단순히 구성원들의 직무를 주기적으로 변경하는 것을 넘어, 조직 전체의 역량 강화와 개인의 성장이라는 복합적인 목표를 달성하기 위한
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Job Rotation) 과 사내공개모집(Job Posting)
직무순환 (Job Rotation)
1.제시된 Career Map에서 수평적 Career Path를 의미함
2.고객 서비스 개선 차원에서 한 행원이 다양한 업무를 할 수 있도록 유사 직무 부서를 순환하면서 업무역량을 익힘
3.의무적인 것은
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계를 시도하였다.
④ 사회-기술적 접근방법
⑤ 직무순환(job rotation)
종업원을 현재까지 담당했던 직무와는 기능, 작업조건, 권한, 책임 등에 있어 성격상 다른 직무로 이동 시키는 것을 말한다.
⑥ 직무확대(job enlargement)
작업자가 맡은 직무를
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