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목표수정을 주저할 위험이 있다. 목표관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MBO의 요소
1. 목표의 구체화
2. 참여적 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 성과에 대한 피드백
Ⅲ. MBO의 과정
1. MBO 프로그램의 착수
2. 조직 전체 및 공동목표 설정
3.
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시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 프로그램 평가검토기법(PERT, program evaluation review technique)
2. 시간별 활동계획도표(gantt chart)
3. 월별 활동계획 카드(shed-u graph)
4, MBO (management by objectives, 목표관리제)
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프로그램예산의 개념
2. 프로그램예산 제도의 이론적 기초
3. 프로그램예산의 장점
4. 프로그램예산의 단점
Ⅳ. 영기준예산 제도(ZBB)
1. 영기준예산제도의 개념
2. 예산편성절차
3. 영기준예산제도의 장단점
Ⅴ. 목적 관리(MBO)예산 제
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역할의 필요성, 주기적인 피드백, 관리 과정에 경영관리자의 참여 및 성과개선을 위한 영역이 항상 존재한다는 가정에서 발전되고 있다.
III. MBO 프로그램을 구성하는 공통요소
MBO 프로그램에는 4가지 공통된 구성요소가 있다. 즉. 목표의 구체
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MBO 프로그램의 효과성 평가에 관한 연구> 서울대학교 대학원 행정학과 행정학 전공 :김경한행정학박사학위논문
- http://www.seri.org/삼성경제 연구소
- http://www.lgeri.com/LG경제 연구소 서론 : 성과관리의 중요성
본론
1.BSC에 대하여
2.MBO
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