|
NUMMI
NUMMI 생산방식은 보다 개선된 형태의 테일러식 시간, 동작연구를 수행한다. 근로자들은 팀을 구성하여 스스로 스톱워치를 들고 작업을 분석하고 기술하며 개선한다. 이러한 스스로에 의한 직무설계는 동기부여와 자기만족에도 크게 도움
|
|
|
NUMMI에서 전체 팀 멤버들의 제안 참여와 그 채택률, 그리고 그로 인해 연간 500만 달러 이상의 비용절감을 한다는 내용은 놀라운 성과를 보여주는 것이다. 뿐만 아니라 치열한 경쟁환경 속에서도 근로자들에 대한 고용안정 정책을 지켜 나가고
|
|
|
, 과거 GM 프레몬트 공장의 생산노동자와 관리 인력의 대부분을 재고용했으며, 노조간부들도 대부분 동일한 인물들이었다.
그럼에도 불구하고, NUMMI 공장의 생산성은 과거 GM공장 시절 평균생산성의 2배에 달하며, “NUMMI의 기적” 이라고 부를
|
|
|
NUMMI사의 특별한 시작부터, 전반적인 조직 경영 현상, 그리고 이 조직이 가지고 있는 장, 단점에 대해 알아보았다. 도요타와 GM의 합작그룹인 이 NUMMI사는 Ouchi의 Z이론과 연관성이 굉장히 많다 생각한다. 일본적 기업문화와 미국적 기업문화가
|
|
|
- 협력적, 우호적 관계
- 개선활동
5) 도요타 시스템의 전제조건
6) 도요타시스템의 응용 : NUMMI
- NUMMI 생산방식의 의의와 성격
7) NUMMI 와 도요타 생산방식의 차이
- 사회적 맥락에 대한 참여
- 표준화의 강조
- 권한의 위양
3. 결론
|
|
메뉴펼치기
