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한국의 관료는 긴장도 덜 받고, 규제전략도 까다롭지가 않았다. 인도와 브라질이 정보산업의 생산품을 직접 만들어 내는 어려운 과업을 맡은 반면에, 한국은 국내기업이 성장할 수 있도록 선택적으로 살림꾼의 역할을 성실히 해 냈다.
끝으
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전략의 효과를 분석한 최초 자료”라며 “정부는 민간기업과의 혼선과 중복을 최소화하기 위해 기본 계획과 투자의 방향성을 제시하고, IT839 전략에 참여하는 민간기업과의 유기적 관계 설정 및 이종산업 간 협력강화를 도와야 한다”고 말
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산업부문에 걸친 25개의 기업들로 구성되며 대부분의 분야에
2위~3위에 분포
한 두개의 특화사업이 아닌 신규사업분야로 확장시도 대우와 한국의 경제성장
대우그룹의 구조와 경영전략
대우그룹 SWOT분석
대우그룹 포지셔닝맵
대
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전략과 성과에 대한 분석
목 차
I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 벤처기업의 정의
2. 벤처기업 성과에 영향을 미치는 요인
III. 성공사례 - 터보테크
1. 창업과 성장
2. 회사연혁
3. 수상실적
4. 주요 진출사업
5. 창업자 특성
6. 산업환경
7. 전 략
8.
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전략
1) 기업내부 환경분석
2) 기업외부 환경분석
3) 경쟁기업, 소비자 분석
4) 4P 믹스 전략
5) 도요타의 인적 4P전략
2. 도요타의 리콜사태
1) 도요타 리콜사태의 원인
2) 도요타 리콜사태의 파급효과
3. 도요타 리콜사태의 해결과
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한국 주력산업의 21세기 발전전략\", 삼성경제연구소 연구보고서, 2000. 2.
김홍균, 1999, \"국제환경규제동향과 대응방안\", 「서강경제논집」, 제29권, p241.
김정인,「해외 주요 철강업계의 환경투자 현황과 환경문제 대응」,철강보 1996. 4, 5월호
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자질이 있어야 한다.
4. 중간관리자로서의 기업가 역할이 필요하다.
Ⅳ. 경영자의 전략적 의사결정
1. 시장 환경과 기업경쟁
2. 경영전략의 의사결정
3. 전략적 경영계획의 수행 과정
4. 전략적 경영계획의 주요 분석 내용
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전략(經營戰略)
2. 1960년대(年代)의 현대(現代)그룹의 기반구축(基盤構築) 경영전략(經營戰略)
3. 1970년대(年代)의 현대(現代)그룹의 경영전략(經營戰略)
4. 1980년대(年代)의 산업구조조정(産業構造調停)의 경영전략(經營戰略)
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직접적인 지원보다는 벤처 생태계의 자생력을 제고시키는 토양 조성이 중요함은 물론이다.
4) 디지털화에 대응한 법제도 및 환경 정비
현재 대부분의 제도와 법이 전통산업사회를 대상으로 설정되었다. 디지털 경제에 맞는 법과 제도를 정비
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산업전(서울, 9월)
- 대구국제광학전(11월)
무역협회
수출구매상담회
ㅇ국내외전시회 연계, 21회의 수출상담회 개최
KOTRA Ⅰ. 우리의 비전 및 전략
Ⅱ. 월드컵이후 추진대책
1. 월드컵 성공을 경제선진화 무드로 전환
2. 월드컵 성
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