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자동차산업은 글로벌화와 정보통신 기술의 발전 등 시대적 변화의 물결을 타고 급격히 변화하고 있다. 이러한 변화의 물결을 살펴보면 세계 자동차산업의 구조개편은 투자비용의 절감과 생산 효율성 제고를 위해 전략적 제휴, 플랫폼의 축소
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의 車가 아닌 世界人의 車가 되었으며 세계일류의 자동차 기업, 삶의 보람을 주는 기업, 세계속에서 신뢰받는 기업을 목표로 풍요로운 삶을 만들어 가려는 노력을 계속하고 있다.
2. 현대자동차의 경영전략
1) 전략목표
올해로 창립30주년을 맞
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전략은 현대가 실시한 Exclusive Dealer 방식이다. 딜러는 많은 차를 판매하기 위해서 각 메이커의 차를 모두 판매하는 것이 일반적이지만 현대자동차는 현대 자동차의 차만을 판매하는 Exclusive Dealer 일 것을 요구했다. 이는 딜러로 하여금 현대 자
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있기 때문에 소속 회사 연예인을 이용한 적극적 마케팅 전략을 펼칠 것”으로 내다보았다.
4. 자동차 업계 : 국산차 -수입차 영역파괴 전면전
7천만원을 호가하는 럭셔리 프리미엄 세단을 사실상 독식해온 수입차 시장에 국내 메이커가 정면
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도요타가 각진 차 일때 도 역시 둥근 차(50%)가 각진 차(30%)보다 높은 점유율을 획득 할 수 있다. 이 처럼 다른 경기자가 어떤 전략을 선택하든 자신의 어느 전략이 자신의 다른 전략보다 우월할 경우 그것을 절대 우의의 전략(dominant strategy)이라
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의 경쟁력 강화방안]
교통개발 연구원 [동북아 물류 중심지화를 위한 국제물류체계 개선방안]
한국공항공사 [항공통계]
건설 교통부 [제 2차 공항개발 중장기 기본계획]
한국관세청 [한일통관 쇼요시간 비교분석]
한국무역정보통신(KT-Net) 1
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마케팅이다.
수입차 업계 전체적으로 아마추어 골퍼나 유명대회 갤러리 등 잠재 고객 을 상대로 적극적인 `골프 마케팅\'을 벌이고 있다. 골프는 대개 부유층이 즐기는 스포츠로 고급 자동차 판매와 직결된다.
토요타의 경쟁사 BMW의 겨우, 4년
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의 창의적인 아이디어와 모험심을 한껏 고무시키기 위해서는 개 방형의 기업문화가 필수적이기 때문이다.
다임러크라이슬러는 \"이번 합병을 성공적으로 이뤄내고 동시에 21세기 급변하는 세계자동차시장을 주도적으로 이끌기 위한 전략 적
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의 하이브리드자동차 개발보급 현황
국가
개발 및 생산 현황
보급 지원 현황
일본
도요타
- 10년내 전 차종의 하이브리드화 추진
- ’06년 7개 모델 40만 대 생산계획
혼다
- 하이브리드 차종 및 시장점유 확대전략 추구
닛산 : 도요타와 기술제
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도요타에 현지화 비율이라는 비관세 장벽을 적용해서 도요타를 규제하고 성장을 방해했지만, 도요타는 잘 극복하고 지금의 세계적인 자동차 기업으로 성장했다.
Ⅱ. 본 론
일반정보
회사명칭 : 도요타자동차(주) (TOYOTA MOTOR COPORATION)
회사창립
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