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엔터테인먼트 제작 시장의 수준이 높아지고, 다양한 분야의 엔터테인먼트 콘텐츠가 성장할 것으로 예상된다.
참고문헌
- 문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트 산업, 김영사
- 오세인(1995), 대중문화 매니지먼트 산업에 관한 연구, 중앙대
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매니지먼트 산업에 관한 연구, 중앙대
◇ 엔터테인먼트 산업의 경제학, 커뮤니케이션 북스
◇ 양영철(2006), 영화산업, 집문당
◇ Wolf, Michael J(1999), 오락의 경제, 리치북스 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엔터테인먼트산업의 중요성
Ⅲ. 엔터테인먼트산업
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엔터테인먼트그룹인 청티엔의 자회사 `북경청티엔화인음악제작유한공사' 3사의 출자로 합작회사인 `SMAC(가칭)'를 중국 북경에 설립했다. `SMAC(가칭)'는 SM, AVEX, Chengtian 3사가 가진 신인발굴, 아티스트 매니지먼트, 음원 제작, 음반 라이센스 판
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SM
4)글로벌 조직 설계
5)외부환경
6.큐브의 현재 활동 소개
1) 유니버셜 뮤직과의 전략적 제휴
2) 유나이티드 큐브 결성을 통한 해외 콘서트 개최
3) CJ E&M 과의 협력적 네트워크 관계 구축
4) 효과적인 광고 및 PR을 통한 해외
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SM은 2002년 5월 일본, 중국, 홍콩 등 아시아 엔터테인먼트의 대표적 회사들과 함께 SMAA(SM Asia Agency)를 설립했다. SM이 궁극적으로 토털 미디어그룹을 지향하고 있다. 가수, 배우의 매니지먼트뿐 아니라 음반회사, 텔레비전 프로그램 제작사까지
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해외문화홍보원, 『한류: K-Pop에서 K-Culture로』, 2012
임영상, 「코리아타운과 한류」, 2013
이문행, 「국내 연예 매니지먼트 회사의 아이돌 그룹 육성 전략에 관한 연구: SM 엔터테인먼트를 중심으로」
위키백과, http://ko.wikipedia.org/wiki/소녀시대&nb
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- 선정동기
- 기업소개
(연혁 & 경영철학&해외시장)
본론
- 회계자료 분석
(기업분석 & 재무분석)
- 비 회계자료 분석
(SWOT분석 & SWOT전략)
- 경쟁사 분석
(JYP Entertainment)
- 비교분석 (SM & JYP)
4. 결론 & 시사점
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SM 엔터테인먼트 사의 연습생으로 발탁된 후 처음부터 해외 진출을 목적으로 한 트레이닝을 받게 되었고 특히 일본 진출을 위해 일본어 트레이닝을 주로 받았고 2001년에는 일본의 매니지먼트 회사인 Hore Production과 전략적 제휴를 맺고 관리를
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매니지먼트 산업개선방안 >
(2006, 한국영상방송산업진흥원, 하윤금 연구원) Ⅰ. 기업 소개 및 업계의 현황
1. 엔터테인먼트 업종의 전망
2. 주식회사 키이스트 소개
Ⅱ. 기업 개요
1. 영업개황 및 사업부문
2. 주식에 관한 사항
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자기만의 뛰어난 기술로 시장의 이끌어 가고, 해외에서 인정받는 글로벌한 기업으로 성장시키는 창업성공 기업들이 이에 해당된다.
이러한 기업들이 각각의 전략으로 시장을 개척하는 과정에서 중요한 것은 어떤 아이템으로 출발할 것이며
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