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분석 4P~
1. 참신성 4P
2. 적합성 4P
Ⅲ. 사업화 전략 5P~
1. 차별화 전략 5P
2. 마케팅 전략 5P
3. 성공 포인트 5P
4. 향후 발전방향 5P
Ⅳ. 부록 8P~
1. 창업 시 준비 및 유의사항 8P
2. 체크리스트 8P
3. 기타 참고사항 8P
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경영진현황
- 조직도
- 지적 재산권, 특허권 등 보유현황
2.사업목표 및 전략
- 비전 및 사업영역
- 시장동향
- 제품소개
- 핵심전략 및 제품전략
- 마케팅 전략
- 조직운영전략
3.사업추진계획
- 제품별 수요예측(향후 5년)
- 매출계획(향후 5년)
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전략 수립의 원칙
원대한 비전과 목표
새로운 패러다임
핵심역량의 강화
경쟁마인드
치밀한 액션플랜
2부변화 주도의 원칙
강한 변화관리자
냉철한 현실 직시
능력 중심의 인재 경영
끊임없는 실현
3부조직 활성화의 원칙
맺음
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전략
12. 인적자원관리
(1) 조직인원계획
(2) 채용 및 교육계획
13. 사업운영계획
(1) 영업계획
(2) 홍보 및 마케팅
(3) 판촉활동
14. 재무계획
(1) 사업초기비용
(2) 예상 손익계산서
(3) 대차대조표
15. 사업아이템의 문제점과 개선방안
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들지만 나름대로는 최선을 다한 프로젝트였다. 들어가며......
본론
제품 아이디어 탐구
아이디어의 스크리닝
제품 컨셉트의 개발
제품화하기 위한 시장분석
위험요소
시장 접근 방법
STP전략
연령별
결론
후기
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전략적 경영시대라고도 말하는 80년대조차도 기업문화에 대한 기업의 태도는 생산성을 증대시키려는 물질적 차원으로서 인식하는 수준이었다. 그러나 바람직한 기업문화는 기업이 나아가야 할 방향을 제시해 주고, 대 사회적 활동과
의 조화
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경영 기법 이상으로 기업의 지속 성장과 글로벌 경쟁력 강화를 위한 필수 전략임을 재확인할 수 있다. 결론적으로, 6 시그마는 명확한 목표 설정과 체계적인 실행 방식을 통해 기업 혁신과 성과 향상에 실질적인 기여를 하는 실천적 경영 도구
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영향을 미치기도 한다. 예를 들어, 많은 기업들이 다양성과 포괄성을 중시하며, 이를 인사 정책에 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ) 로크웰 오토메이션
ⅱ) 포드
ⅲ) 액센추어
ⅳ) 로레알
ⅴ) 벤틀리 모터스
ⅵ) 3M
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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경영진은 비슷한 나이, 비슷한 입사 시기, 비슷한 경험 등으로 인해 시간이 지나거나 새로운 경영 환경이 도래되면 비슷한 시기에 동시에 퇴진하기 마련이다. 따라서 동시 퇴진으로 인한 공백이 때로는 기업의 운명을 좌우할 수도 있다.
둘
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