|
3M, 개인의 창의력 개발에 역점
⚂ 인간존중 경영의 산물, 모토롤라 대학
5장 사원 존중과 인정 -조직 구성원들의 가치 있는 참여경영-
① 일만 있고, 돈은 없다
② 다운사이징은 비용을 절감하는 전략?
③ 사원은 비용이 아니라 자
|
|
|
경영자의 적극적 개입.
② 전사적인 공감대 형성.
③ 추진주체의 올바른 구성.
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문의 역할
10. BPR의 추진시 문제점
11. BPR의 성공요소
두산의 구조조정 단계와 성과
|
|
|
3M
2. 기여도 평정 및 경력 개발 계획
Ⅴ. 한국 인사고과
1. 한국 인사고과제도의 흐름
2. 한국 인사고과제도의 새로운 요구 방향
1) 다목적별 차별 고과의 요구
2) 고과요소의 탄력적 활용 요구
3) 참여적 고과의 요구
4) 운영적 측면에서의
|
|
|
전략에 바탕을 둔 행동이었지만 경영진의 의지와 추진력이 아니었다면 흐지부지 되고 말았을 과업이었다. 또한 IMF 직후 주력 업종으로 기업을 재편하기 위해 사실상 그룹을 해체하여 업종별로 통합시키고 각각 전문 경영인들이 책임을 지는
|
|
|
경영방법: 성과주의 리더십. 효율 중시 경영, 경쟁력, 생산성중시
경영방법: 사람중심의 리더십, 자율경영, 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토.
부하직원을 대하는 태도: 인재 차별화 전략. 철저한 성과주의에 입각한 차별화
부
|
|
|
전략 모델이나 관리 시스템보다는 핵심 리더들을 키우는 데 더 많은 시간을 할애한다. 펩시코의 로저 엔리코 회장도 Building the Business라는 프로그램을 통해 직접 임원들의 사업 능력과 리더십 역량 개발을 적극 지도한다고 한다.
경영자의 리
|
|
|
전략 모델이나 관리 시스템보다는 핵심 리더들을 키우는 데 더 많은 시간을 할애한다. 펩시코의 로저 엔리코 회장도 Building the Business라는 프로그램을 통해 직접 임원들의 사업 능력과 리더십 역량 개발을 적극 지도한다고 한다.
경영자의 리
|
|
|
마케팅활동을 전개하고, 단기적인 목표보다는 장기적으로 렉서스의 브랜드 정신을 강조하고 있다. 또한 국내의 최고급차 선호의 특성을 고려하여 해외에서 인정받고 있는 렉서스만의 품질과 서비스에 중점을 두고 있다.
도요타의 렉서스가
|
|
|
아닌 전략의 상위 개념으로 보아야 한다.
또한, 기업의 경영활동은 인재(Manpower), 자금(Money), 물자(Material)이 3M으로 이루어 있지만 그 중 가장 중요한 것이 인재, 즉 사람이다. 기업의 목표달성을 위해 공장을 가동하고 계획을 세우며, 자금을 조
|
|
|
경영활동정보시스템
(1) 거래처리시스템(TPS)
(2) 경영정보시스템(MIS)
(3) 최고경영자정보시스템(EIS)
(4) 의사결정지원시스템(DSS)
(5) 전략정보시스템(SIS)
(6) 전문가시스템(ES)
2) 물류정보처리시스템
(1) VAN
(2) EDI
(3) CALS
(4) EC
(5) EOS
(6) GPS
(
|
|
메뉴펼치기
