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리더는 조직의 산소(Oxygen)와 같다고 해서 붙인 이름으로, 수만건의 인적자원 빅 데이터를 분석한 결과, 조직성과의 차이를 나타내는 결정적인 요인은 관리자의 훌륭한 리더십이라는 것을 밝혀냈다. 이런 결과로 인해 구글은 리더양성을 위해
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) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 직무만족도
2) 간호조직 내 의사소통과 직무만족도
3) 간호조직문화와 직무만족도
4) 간호사의 자율성과 직무만족도
5) 간호조직의 변혁적 리더십으로의 변화
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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인적자원관리 전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리의 지향
3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2)
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리더와 리더십의 관계
2. 성공적인 리더의 공통점
가. 효과적인 경영자의 8가지 습관
3. 리더십 성공 사례
가. Warren Bennis의 성공적인 리더십 성공요인
나. 유한킴벌리 문국현 사장의 리더십 성공요인
다. 히딩크 리더십의 성공요인
라. J
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리더십의 요소가 잘 적용되서 그것이 발휘되어서 함께 개척하고 생산하고 만들어가는 환경을 만드는 것이라고 생각한다.
[참고문헌]
신완선 지음 (2012) 컬러 리더십 더난 출판
아이뉴스 24 장유미 기자 복합 위기 직면한 삼성전자...글로벌 전
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인적자원개발론, 학지사
-아티가키 에켄(2002), 기적을 만든 카를로스 곤의 파워리더십, 더난출판사
-하세가와 요조(2002), COO 카를로스 곤과 닛산 자동차, 이지북
-카를로스 곤 (영 북스)
-이우광 외(2003), 일본 제조기업 부활의 교훈, CEO Information
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리더십과 성과(performance)사이의 가설적인 관계가 잘 제시되어 있다.
특정 조직문화 내에서 어떻게 리더십이 발휘되는가 하는 문제가 관리능력의 수준을 결정짓는데 이는 인력, 예산, 정보 등과 같은 유용한 가용자원의 활용을 통해이며, 인적
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리더십 유효성의 상황모형
2) 리더십의 3차원모형
4. 새로운 리더십
1) 강자형 리더
2) 거래적 리더
3) 변혁적 리더
4) 슈퍼리더
Ⅳ. 5가지 리더십 스타일
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가
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리더십에 대하여 살펴 보았다. 미래사회를 위한 우리의 과제는 새로운 리더십을 발휘할 수 있는 리더가 되어야 한다. 이제 공무원도 중앙정책을 단순히 집행하는 일선 행정공무원이 아니라 자기 전문분야가 있어 전문직업인으로서 지역의 정
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인적자원관리 전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리의 지향
3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더
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