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혁신운동의 하나로 특허청에 도입된 6시그마는 2006년 기준 63개 과제의 6시그마 프로젝트 수행을 통하여 고객만족 제고 및 내부행정 혁신에 중심 역할을 하고 있다. 특허청은 공공부문의 6시그마 확산을 위하여, 2006년 9월 초 특허청, 정보통신
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6시그마의 노하우를 전수받을 수 있는 좋은 기회로 활용될 수 있다. 지원 부서에서 6시그마를 실천한다고 하지만 아직까지는 양적으로나 질적으로 생산과 R&D 분야의 수준에 못 미치고 있는 것이 사실이다. 따라서, 다른 분야에 적용되는 6시그
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Sigma 추진기업 대부분이 GB 이상의 자격이 없으면 승진대상에서 제외
☞ 경영진이 6-Sigma를 진두지휘함으로써 임직원들은 비전과 확신을 가지고 혁신활동 의 대열에 참여
◎ 기획 연구개발부문에서의 활용을 강조하는 ‘가치혁신向’ 6시그마
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재충전제도
4) 사내벤처의 활용
5) 직원만족경영
6) 종업원의 가정생활에 대한 존중
3. 역할 존중과 책임경영
4. 지식 및 정보공유체제 구축
5. 지식경영체제 구축
6. 의식과 제도의 선진화
7. 명확한 비전과 가치관 확립
참고문헌
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6시그마는 초일류 기업의기준,”품질경영,No5,1998,Pp.96-101 머리말
1.서론
본 론
1.경영혁신(Management Innovation)
의 다양한 기법
2.창조성은 의문으로부터
3.사회 기업(Socko-Company)을 향하여
4.한국적 경영혁신 도입
5.Six Sigma 경
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