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어느 석학의 그것과 비교한다거나 동료전문가들의 그것과 비교함으로 불공정성을 줄일 수가 있다. 1. 공정성이론의 개념
2. 공정성 이론에서 투입요인과 결과 요인
3. 공정성의 도식
4. 불공정성을 감소시키기 위해서 활용하는 행동
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이론을 통합적으로 적용하면 조직 내 인간관계의 질을 높이고, 개인과 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 결론적으로 브롬(Vroom)의 기대이론과 아담스(Adams)의 공정성이론은 각각 개인의 기대와 보상 간의 연계, 그리고 공정성 인식에
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이론과 사례, 2003.
신정아, 셀프리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한연구, 석사학위, 조선대학교 경영대학원, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기이론 중 Adams의 공정성이론
2. 리더십이론 중 셀프리더십
3. 동기이론
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예) 훈련성적이 나쁜 사병은 땅굴파기 (1) 내용이론
① Maslow의 욕구단계론
② Alderfer의 ERG 이론
③ Herzberg의 2요인 이론
(2) 과정이론
① Vroom의 기대이론(Expectancy Theory)
② Adams의 공정성 이론(equity theory)
③ Skinner의 강화이론
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아담스(Stacey Adams)에 의해 발전된 공정성이론(equity theory)은 개인이 투입하고 있는 것에 비교해서 그들이 직무환경으로부터 얻을 수 있는 결과를 지각하고, 관련된 다른 사람의 투입-결과의 비율과 자신의 투입-결과의 비율을 비교하게 된다.
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