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관리방식의 성공적 운영을 위하여는 임금이 갖는 다면적 기능을 활용, 일과 임금을 합리적으로 연결해주고, 관료제적 전통과의 마찰을 피하기 위한 탈관료제 등 조직구조의 개편도 아울러 이루어져야 할것이다.
미래에는 관료제적 특성과 민
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bsc설계
사업부 bsc 설계
to-be 성과관리/ 평가 프로세스 master planning
목표시장/제공서비스 구체화
중장기 rolling계획 가이드
bsc재조정
사업실적 평가 제도 수립
bsc운영 manual 작성
VBM-BSC연계한 가치 중심 전략경영 프로세스MP
주요
산출물
성과관
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표의 비중을 높일수록, 그리고 예산배분을 고려하여 지표를 설정할수록 BSC의 효과는 높아질 수 있다는 주장을 하고 있다. 따라서 BSC는 선행지표와 후행지표를 포함한 다양한 성과측정지표를 균형적으로 반영하여 구축될 필요가 있다.
넷째, B
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변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
Ⅳ. 변화 8단계에 대한 나의 견해
Ⅴ. 변화 8단계 사례 - 포스코(POSCO)의 PI(Process Innovation)
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고객과 성과 중심으로 전환
구성원의 능력개발
능력중심의 인사
전사적 팀제도입
처부장직위를 팀장으로 대체
팀장 및 팀원을 공모에 의하여 선발
한국전력
96. 9
조직의 Slim화
중간관리층의 역할제고
환경변화에 대응하는 조직변신
능력중심
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