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대해 관심을 표명하고 배려함으로써 동기수준을 높인다.
Bass 등은 변혁적 리더십의 요인들을 측정하기 위하여 방임적 리더십과 거래적 리
더십 요인을 포함한 다중요인 진단설문인 MLQ(Multi-factors Leadership
Questionnaire)를 개발하였다.
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리더십의 훈련은 가능하다 하더라도 그것은 기존의 훈련프로그램과는 다른 새로운 것이어야 한다고 지적하였다.
3. 결론
이제까지의 변혁적 내지는 카리스마적 리더십이론 및 실증적 연구를 보면 Bass의 업적은 특별하다. Bass의 뛰어난 업적은
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Bass(1985, 1996)는 변혁적 리더는 부하들로부터의 신뢰, 개인적 이해를 넘어 조직과 부서의 이익을 위한 헌신적 자세 등 카리스마적 특성과 행동을 취함과 더불어, 부하들에 대한 개별적 배려로써 그들을 임파워
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리더십의 존재나 발휘 여부는 매우 중요한 요인이다.
참고문헌
『조직과 인간행동』명경사, 1999 ,김성국
『리더십의 이론과 실제』 1999, 신응섭 외5 1) 카리스마적 리더십의 이론들
⊙ House의 카리스마 리더십이론
⊙ Bass의 House이론 확
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리더십을 갖춘 리더라고 볼 수 있다.
참고문헌
(1) Leadership and Motivation, Business & Management 기업과 경영, 김재영http://kocw.xcache.kinxcdn.com/KOCW/document/2018/koreasejong/kimjaeyeong0716/6.pdf
(2) 관리 격자 모델, 두산백과
(3) Bass, B. M (1990). 《Bass and Stogdill\'s Handboo
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