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고전에서 답을 얻어야하는것은 우리가 아닐가 하는 생각을 해본다. 그 형태가 다르긴 하지만, 사실상 지금까지의 역사는 반복되어온게 사실이니까. 어쨌든 대학생이나 사회생활을 하고 있는 사람이라면 반드시 읽어야될 필독서가 아닌가 하
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고전을 통해서 이렇게도 해석이 가능하다는 것을 본다. 특별히 세네카를 철학으로 해석하는 것이 아니라 경영학으로 해석할 수 있다니 새삼 새로운 방향설정에 탄복을 금할길이 없다.
책을 다 읽고 난 후는 역시 모든 건 사람으로 부터 출발
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CEO들의 발상과 역발상 / 엄광용(2009) 리즈앤북-------------------2
3. CEO 고전에서 답을 찾다 / 유필화(2007,흐름출판)-----------------------------3
4. Goodbye Jack welch / 김영한(2006,리더스북)-------------------------------4
5. 세상을 바꾼 혁신 실패한 혁신 / 칼 플
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찾다. 동녘.
헴마 카노바스 사우(2016). 엄마라는 직업 - 여자와 일과 모성은 서로 모순되는가. 이마.
실비아 페데리치(2013). 혁명의 영점 - 가사노동, 재생산, 여성주의 투쟁. 갈무리.
에밀리 맷차(2015). 하우스와이프 2.0 - 커리어 우먼의 반란, 왜
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CEO’대기업 스킨십경영 확산]
http://www.khan.co.kr/kh_news/art_view.html?artid=200504101655291&code=920401 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본론
1. 리더는 타고나는 것인가 만들어가는 것인가
1) 리더십에 대한 다양한 연구들
2) 소결
3) 이순신의 리더십에 대한
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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답이 고전 문학에 있다는 큰 깨닳음을 얻을 수 있었습니다. 1. KB국민은행이 귀하를 반드시 채용해야 하는 이유에 대해 기술하여 주십시오.*[ 400자 이내]
2. 귀하와 의견이 다른 타인을 성공적으로 설득했거나, 설득에 실패한 경험을 제시하
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답을 찾지 못했습니다. 이 때 학과 졸업요건 중 '고전읽기'를 수행하기 위해 책을 읽던 중이었습니다. '목표에 도달하는 자체가 중요한 것이 아니라 목표가 사람을 끌어당기는 힘이되어 진보시킨다' 이에 깊이 공감하며 배움 자체를 즐기며 데
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답을 내리는 학문이기보다는, 질문을 멈추지 않는 학문이라고 생각합니다. 제가 연세대학교에서 배우고자 하는 것도, 결국 ‘정답’이 아닌 ‘질문하는 법’일지도 모릅니다. 저는 스스로 질문을 품는 힘을 기르고, 동시에 타인의 질문에도
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답이다. 좋은 생각보다는 신속한 행동이 더 중요한 경우가 많다고 생각합니다. 특히나 귀사의 제품은 유행에 민감한 소비재라는 점에서 무엇보다 소비자의 반응에 신속하게 움직여야 할 것입니다. 이를 위해서 필수적인 것이 남보다 한 발 앞
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택1) 소위 “스펙”(학교, 학점, 전공, 어학점수 등)을 제외하고 기아차가 당신을 채용하기 위해 반드시 알아야 할 것이 있다면 무엇이며, 그
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