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빌 게이츠에게서 의외의 요소를 찾는 것은 어렵지 않다.
빌 게이츠는 자만을 가장 경계한다. 그는 졸부들의 주된 몰락 원인인 자기만족을 경계하기 위해 [마이크로소프트의 대죄]라는 비망록을 쓰기도 했다. 이 비망록에 가장 먼저 오른 게 강
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Microsoft)의 연원
1) 글로벌 마이크로소프트
2) 한국마이크로소프트
3) 마이크로소프트가 걸어온 길
2. MS의 경영철학
1) MS의 성공요인
2) 빌게이츠의 경영철학
3. MS의 성공신화
1) 빌게이츠와 마이크로소프트
2) MS의 끊임없는 변신
4. MS 반독
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디지털 타임즈 2003.11.11
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www.naver.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1) 기업문화와 리더십의 정의
2) MS사의 독특한 기업문화
3) HP사의 독특한 기업문화
4) 빌게이츠의 리더십
Ⅲ. 결 론
『 참고 문헌 및 사이트 』
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빌게이츠를 세계 최고의 갑부로 만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5.
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하루아침에 수억 달러의 매출을 올리는 회사로 성장한다. 1. `엄청난 자신감이 없으면 아무리 노력한다고 할지라도 결코 가능해지지 않는다`
2. `경쟁사의 CEO는 두렵지 않다. 그들이 갖고 있을 새로운 아이디어가 두려울 따름이다.`
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leadership)의 개념
2. 성경적 지도자의 이상적 모델이신 예수 그리스도
V. 청소년 지도자론
1. 훌륭한 청소년 지도자의 중요성
2. 이상적인 청소년 지도자의 특성
3. 지향해야할 청소년 지도자의 자세
4. 지양해야할 청소년 지도자의 주의사항
5. 교
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마이크로소프트 창시자인 빌게이츠나 애플의 스티븐잡스와 같은 CEO입니다. 물론 지금의 제 자신은 성인조차 되지 못한 청소년에 불과하다는 것을 누구보다 잘 알고 있습니다. 하지만 4년이라는 대학 생활을 통해 청년에서 성인으로, 성인에
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빌 게이츠 -
제가 가장 존경하는 인물은 빌 게이츠 입니다. 사람들은 빌 게이츠를 세계 최고의 부자 또는 마이크로소프트의 창립자로 기억하겠지만 저는 빌 게이츠를 빌&멜린다 게이츠 재단의 리더로 먼저 떠올립니다. 지금까지 이루어 놓은
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빌게이츠는 우수인재 면접을 보도록 자신의 전용헬기 보냄
대기업 총수들의 인성
• 객관적 사고를 할 줄 알고 생산성이 높은 인물 = 이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수
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읽게 되었는데, 거기에는 빌 게이츠, 아이아코카 등 세계적인 경영자들의 비전제시와 리더십의 비밀이 있었습니다. 처음에는 이해하기가 어려웠지만 어느덧 이 책에 빠져드는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 일단 최고 경영자가 되기 위해
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리더십이 있는 편이라고 생각합니까?
15.
존경하는 사람은 누구입니까?
16.
돈, 명예, 일 중 어느 것을 택하겠습니까?
17.
당신에게 직업은 어떤 의미를 갖습니까?
18.
입사하면 어떤 일을 하고 싶습니까?
19.
협조정신이 있다고 생각합니까?
20.
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